Diagnostic Logistique Interne

CCF ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS SITUATION 2 – Diagnostic à l’international Sommaire 1) Diagnostique interne………………………….…………… 2 A) Portefeuille produit de l’entreprise……….. 2 B) Organisation et potentiel de production.… 3 C) Organisation commerciale…………….…………. 4 D) Ressources humaines…………………….………….. 4 E) Ressources financières…………………….……… 5 ( Forces/faiblesses…………………………...…… 6 2) Diagnostique externe………………………………………

l’entreprise négociait en permanence avec son environnement La démarche stratégique 1. Le diagnostic stratégique Externe ou interne Résultat: confrontation des perspectives de l’entreprises par rapport à ses forces et ses faiblesses, ses ressources et ses compétences. 2. L’écart stratégique Planning gap Résultat d’une comparaison entre objectif et prévision, eux-mêmes résultats du diagnostic stratégique. stratégie subie/stratégie voulue Vs. Stratégie déduite/stratégie construite. Déduite

|43.87 | |Industrie |29.25 | |Transports/logistique |22.37 | |Autres |4.51

vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le

DEUXIEME PARTIE DU DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement

STRATEGIE : Introduction à la notion de diagnostic stratégique I. Le découpage stratégique Les groupes stratégiques (Strategic Business Units) Sous ensembles homogènes dans l’activité globale de l’entreprise Permet d’opérer différents diagnostics pour chacune des SBU Critères habituels de différenciation : Le type de clientèle Le marché pertinent Le type de distribution II. Le diagnostic stratégique externe L’offre et la demande : L’analyse de la demande :

difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS

démarche stratégique : A. La séquence logique : objectifs-diagnostic-décisions Objectifs Stratégies possibles Décisions-choix d’une stratégie Diagnostic Cette relation logique ne se vérifie pas toujours, ont peur avoir une interactivité entre les différentes étapes. (ex : on peut revoir les objectifs à la lumière du diagnostic) (ex : les stratégies sont choisies à priori et le diagnostic est pas orienté en conséquence) B. Les objectifs de l’entreprise :

LOGISTIQUE HOSPITALIERE Définition et champ de la fonction logistique des établissements de soins. LOGISTIQUE HOSPITALIERE ? De quoi parle-t-on au juste ? Une Logistique ou des logistiques ? Les modèles industriels sont-ils pertinents pour les établissements de soins ? mars 2009 frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset Pilotage Logistique Gestion des stocks Gestion de Production Transports mars 2009 Stockage frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset Manutentions

Le diagnostic interne Le diagnostic interne consiste en l’évaluation des grandes fonctions de l’entreprise en termes de ses forces et de ses faiblesses. 1) La fonction de production Disposer d’une capacité de production excédentaire est une condition évidente de l’exportation. C’est même souvent un facteur stimulant de la démarche exportatrice de l’entreprise L’exportateur doit être à même de : ? Produire en quantités suffisantes et sur une longue période. L’exportation de surplus occasionnel n’est