Diagnostic Logistique Interne

Diagnostic externe. Opportunité menace Analyse du macro environnement  Notre analyse a été effectué sous 5 axes qui nous permettent d'identifier les avantages tirées de nos choix stratégiques en termes de localisation et de choix de produits. Démographique: Nous avons pour but de nous installer dans la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français

exporter? Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation) Comment l’exportateur marocain adoptera un état d’esprit international

Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les capacités

I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE Le diagnostic externe repose sur les opportunités et menaces suivantes : Opportunités : L’évolution des besoins de santé et de la demande de soins Elle se caractérise par les points suivants : L'évolution de la population montre : Un secteur Nord qui continue de se développer, avec des déterminants socio-économiques. Connus (chômage, exclusion, immigration et mixité communautaire, taux de RMI ...). • Un développement du tourisme, y compris par l'impact du

L’assistant doit rechercher des solutions permettant d’améliorer et d’harmoniser l’archivage des documents papier et numériques de l’entreprise. I partie : diagnostic et proposition de solutions INTRODUCTION : rappel de la problématique, annonce du plan I/ DIAGNOSTIC A. PROBLÈMES ET CONSÉQUENCES Problèmes Conséquences Pas de pratiques d’archivage Logistiques : difficulté ou impossibilité d'accès à communes (outils et procédures mis l'information, problème de récupération des données en place différents)

Diagnostic du processus d’ouverture de cafés ------------------------------------------------- Programmes de certificat Automne 2010 30-710-96 Analyse et conception des systèmes informatiques Table des matières 1. Sommaire à la direction 3 2. Rappel de la demande 3 3. Méthodologie utilisée 4 4. Le contexte 4 5. Le processus et le système d’information de gestion d’ouverture de cafés 4 6. Problèmes 5 7. Évaluation de la faisabilité du projet de transformation du processus et

Diagnostic export [pic] Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération

Girard. • Etats des lieux : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises afférentes du même domaine des réalisations mécanique de la sous-traitance. • Suite à ce constat, le management de l’entreprise a fait entreprendre deux politiques stratégies en amont et en aval à travers :

l'entreprise qu'à l'extérieur. Il s'agit d'une transformation des relations internes et des relations externes sur le plan relationnel les relations avec les collègues, avec les supérieurs, les clients doivent être pensées comme des relations « clients/fournisseurs ». les tâches ne doivent être exécutées qu'en fonction de la satisfaction attendue de la clientèle (externe et interne) La recherche d'indicateurs positifs Il s'agit ici de se fixer des objectifs

structure moderne ; Un personnel motivé et compétent contribuant au succès de l’entreprise. Le diagnostic interne I. La chaîne de valeur appliquée par Maroc Telecom La commercialisation Une offre segmentée et adaptée aux attentes des consommateurs Un réseau de distribution capillaire le plus dense du pays avec près de 28000 points de ventes directs et indirects agrées par Maroc Telecom La logistique et fonctions supports Une infrastructure réseaux moderne ; Une meilleure couverture mobile du