Diagnostic Logistique Interne

Lorsqu’on a besoin d’exporter il faut d’abord voir si dans son entreprise on peut aller à l’étranger, on va ensuite diagnostiquer les marchés étrangers d’une part et se diagnostiquer soi-même. II. La notion de diagnostic export, et choix des marchés. 1) Notion de diagnostic. a) Diagnostic Objectif double : d’une part il faut évaluer les forces et les faibles de l’entreprise en vue de développer à l’étranger, d’autre part, proposer des axes de développement compatibles avec le résultat à savoir

ressources humaines (GRH), - Mouvements de personnel liés à l’intercommunalité et au transfert de compétences découlant de la décentralisation, - Évolution des modes de gestion des services publics…. Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Enjeux d’aujourd’hui… Objectif de la fonction RH : Mobiliser et développer les ressources humaines avec une plus grande efficience et efficacité en soutien à la stratégie de l’organisation. Veiller

manettes et boules roulantes et leurs accessoires modems informatiques internes et externes terminaux informatiques spécialisés serveurs informatiques scanneurs, y compris lecteurs de codes-barres lecteurs de cartes à puce casques de réalité virtuelle vidéoprojecteurs Sednem propose à ses clients toute une gamme de services et de contrats liés à la maintenance de matériel informatique. Son activité englobe le diagnostic, le dépannage, la réparation et le remplacement de pièces défectueuses

Lancement et introduction à la stratégie marketing Méthodologie d’étude de cas Introduction I Du recueil d’informations au diagnostic II L’élaboration de la stratégie marketing Conclusion INTRODUCTION : Economie de marché : Révolution industrielle (1850-70) >> Milieu du XXème siècle Années 2000 économie de « pénurie » >> comment produire mieux ? économie d’abondance >> comment vendre mieux ? accélération >> émergence des enjeux de développement durable

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart

La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement

aujourd’hui……………………………………...3 A. Sa présence dans le monde…………………………………….3 B. Les parts de marchés d’Essilor et de ses concurrents………….4 C. Les principaux domaines d’activité stratégiques d’Essilor…….4 II- Le diagnostic stratégique……………………………….6 A. Le diagnostic externe…………………………………………...6 B. Le diagnostic interne…………………………………………...8 III- Les opportunités de développement………………….9 A. La situation d’Essilor sur le marché…………………………....9 B. Les opportunités de développement…………………………...9 Conclusion et

matières Chapitre Introductif 3 Chapitre 1 : Analyse contextuelle de La Poste 4 I Diagnostic Externe 4 I.1 Au niveau national 4 I.1.1 Quelques chiffres sur l’activité courrier au sein du groupe 4 I.1.2 L’aspect juridique 5 I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

responsabilités sociales < respect du code de travail, des règles de salubrité ‘soins’ et d’hygiène>. c- La démarche stratégique : Connaître les spécifiés de l’entreprise (point faible et fort) par un diagnostic interne. Connaître les contraintes et les opportunités de son environnement par un diagnostic externe. Concevoir un avenir pour l’entreprise à moyen et long terme. Fixer des manœuvres stratégiques (plan, programme d’action). d- Le pilotage : Direction et prise de décisions convenable au