Diagnostic Interne Mairie Territoriale

ENVIRONNEMENT AMÉRIQUES DU SUD 28 868 Veolia Environnement s’est fortement développé à l’international de façon sélective, en privilégiant les zones de fort développement économique. Ses principaux clients dans le monde : les collectivités territoriales et les entreprises. Le groupe compte actuellement plus de 300 000 salariés répartis dans le monde entier. (Chiffres 2007) Analyse des caractéristiques essentielles du secteur ou de l’emploi puis des mutations en cours. VEOLIA PROPRETÉ gère

l’exploitant Plans Etude d’impact Etude de dangers PREFET Désignation du commissaire enquêteur par le président du tribunal administratif Avis des conseils municipaux Ouverture de l’enquête publique : • durée minimale 1 mois • publicité : affichage en mairie et dans le voisinage de l’installation, information dans 2 journaux ; le public peut consulter le dossier, émettre un avis sur le registre d’enquête et rencontrer le commissaire enquêteur Consultation des services • police des eaux • DDE • DDAF •

APPROCHE DYNAMIQUE DE LA CULTURE DU SERVICE PUBLIC Olivier Bachelard Directeur de la formation continue EN3S - Saint Etienne olivier.bachelard@en3.fr Anne Marie Fray Professeur GRH Groupe ESCEM Tours/Poitiers amfray@escem.fr Guilaine Richefort DRH Mairie de Tours L’importance des services publics en France est incontestable. Mais si pour certain le service public est l’archétype de l’excellence française depuis plusieurs siècles, pour d’autres notre conception des services publics n’est plus adaptée

...................................................................................................... 2 Introduction....................................................................................................................... 4 1 Le diagnostic régional ...............................................................................................10 1.1 La situation au 1er janvier 2010.........................................................................10 1.1.1 Les données démographiques

conseils étudiés se sont directement adressés 14 15 Op.cit., p.24. KOEBEL Michel, « A propos des conseils de jeunes... », Informations sociales, n°65, 1998, p.88-95. 16 CHAMPREDON Michel, Les conseils d’enfants et de jeunes, La lettre du Cadre Territorial, collection Dossiers d’experts, mai 1998, p.35. LEDYS Aurore – Mise en place d’un dispositif participatif à destination des jeunes Suresnois de 15-17 ans 30 aux jeunes en âge d’être au collège ou au lycée, alors que généralement, l’expérience

et de Développement Durable des Territoires (LOADTT) de 2002 tout comme les communautés d’agglomérations et communautés urbaines. Ils sont issus d’une volonté commune des communes de fonder un territoire de projet commun. Le périmètre d’étude, le diagnostic de territoire, sa charte de développement et le contrat de Pays sont fixés en accord avec la Région et l’Etat. En tant que syndicats mixtes, ils sont financés à la fois par impôts locaux et les chambres consulaires (Chambre du Commerce et de l'Industrie

réponse à ces questions dépend étroitement du rôle qu'on prête au centre dans la structure urbaine : saisi comme élément constitutif de cette structure, on préjugera que sa défection défera la ville ; posé comme structure transitoire, mouvante, le diagnostic sera alors que l'intégralité urbaine survivra, certes sur d'autres bases, à sa crise. C'est cette deuxième hypothèse que l'approche socio-historique conduit à privilégier. Soit le cas de la ville médiévale : si on plaque sur son espace notre image

innover et à grandir constitue une priorité pour la Région qui mise sur l’innovation comme facteur de réussite d’entreprises plus discriminantes sur leur marché. Ces programmes concernent l’innovation technologique ou de service, qu’elle soit menée en interne ou adossée au potentiel régional de recherche. La Région accompagne : la faisabilité technique et/ou commerciale d’un projet innovant (subvention), les projets stratégiques de Recherche et Développement individuels ou collectifs* (avance remboursable

................................................179 Figure 6 : Configuration des acteurs du développement local et échelle d’action ...............183 Figure 7 : Mécanismes d’application de l’Agenda 21 à Saint-Louis au travers des échelles territoriales : internationale, régionale, nationale et locale ..........................................198 Figure 8 : Les organes du Conseil de quartier et leur fonction ............................................211 Figure 9 : Schéma institutionnel de

toutes ses dimensions. Une telle politique doit s’enrichir des bonnes pratiques du terrain afin en retour de mieux les soutenir, les pérenniser et les diffuser. Cette politique publique ambitieuse et pragmatique repose sur des valeurs communes, un diagnostic partagé, des actions inscrites dans la durée pour l’ensemble du territoire. Elle requiert une évaluation « objective » qui permette une adaptation permanente aux besoins. 5 Ce rapport est au croisement de différentes réflexions et de pratiques