Diagnostic Interne Mairie Territoriale

l’environnement. Il faut savoir que c’est surtout dans ces interfaces internes et externes que sommeillent les plus gros gisements de potentiel collectif et les leviers de changement. • Entre autres, le coaching d’équipe a pour but d’accompagner une équipe dans la découverte, la définition et l’optimisation de ses processus et modes opératoires collectifs. • Le coaching d’équipe repose sur des méthodes d’analyse et de diagnostic collectives afin de développer un processus de décision et de mise

réaliser à terme des équipements de plus en plus performants et respectueux de l’environnement, - l’aide à la décision ; pour soutenir les maîtres d’ouvrage dans la hiérarchisation des travaux à réaliser, des subventions sont octroyées pour les diagnostics et études de faisabilité, - l’instauration d’une labellisation ou d’une certification ISO 14001, - l’aide financière pour des PCH qui utilisent une technologie ou un mode de gestion innovant ; ces centrales servent alors de vitrine et participent

doté d’un animateur et d’un rapporteur. Le travail de ces ateliers a donné lieu à la rédaction de comptes rendus et chaque groupe a produit des éléments de synthèse. Dans le même temps, les autorités académiques, en liaison avec les collectivités territoriales, on été invitées à organiser des débats et à produire des contributions. Tous les enseignants ainsi que les partenaires locaux de l’École ont été conviés à s’exprimer dans le cadre de ces initiatives décentralisées comme à travers le site internet

Police Administrative Générale - Police Administrative Spéciale Intro La distinction Police Administrative Générale / Spéciale  Intérêt distinction : n’obéit pas au même régime juridique.  Comment distinguer ? Critère territorial ne fonctionne pas Critère organique ne fonctionne pas non plus (une autorité peut être tantôt responsable de Police Administrative spéciale ou Police Administrative générale) Il faut en revenir au critère finaliste (critère de l’objet de la

libre Nombre de pages : Confidentialité : non Prix : gratuit Bibliographie : oui Environ 100 Certu - septembre 2003 5 SOMMAIRE 1. Le contexte : le stationnement, une problématique complexe 14 1.1 Les enjeux internes liés à l’organisation du stationnement 14 1.2 Les enjeux liés à la qualité de vie en ville 16 1.3 Les enjeux liés à la gestion des déplacements urbains 18 1.4 Des contraintes qui rendent la communication difficile 19

financières, de logement. La CSSD leur propose un accompagnement social établissant un plan d’action dans le cadre d’une intervention sociale individuelle. Les départements ont désormais entière liberté pour concevoir et mener l’organisation territoriale de leur action sociale. Avec la décentralisation, les conseillers généraux doivent répondre aux problèmes de leurs concitoyens et sont confrontés à une logique de gestion et de maîtrise des dépenses sociales. Devenus payeurs et décideurs de l’action

administratifs formels. Parmi tous les actes pris par l’administration, tous ces actes ne sont pas des actes administratifs, il y a des actes de droit privé pris par l’administration. La personnalité morale est une pure fiction : l’Etat, les collectivités territoriales sont des fictions juridiques. Et chaque personne publique peut se dédoubler en une personne publique et une personne purement privée qui agit comme un simple particulier. Et donc l’administration agit en principe sous sa casquette personne morale

(RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement, l’informatique appliquée aux outils RH, souvent faute de ressources ou de compétences internes. Pour un cadre des RH, le champ des employeurs dans le privé est large et recouvre l’ensemble des secteurs de l’économie d’un pays : industrie, BTP, services, commerce… Le secteur public constitue aussi un vivier d’emplois. Cependant, selon

la commune, c'est au maire qu'appartient en principe le PPAG à l'exclusion de toute compétence du conseil municipal, il tient ce pouvoir de la grande loi du 05/04/1884, codifié aux articles L.2212-2 et suivants du code général des collectivités territoriales. Ce pouvoir est variable ; en effet, dans les communes de plus de dix mille habitants, le maire n'a pas la compétence pour réglementer les manifestations et les rassemblements occasionnels, cette compétence est transférée au préfet. Il n'est donc

populations s’engouffrent, bien souvent non sans raisons historiques. De nos jours la stigmatisation de ces populations reste bien réelle et se vérifie essentiellement dans le cadre de l’insertion professionnelle, par les phénomènes de discriminations territoriales et raciales. « Habiter en ZUS (zones urbaines sensibles) et être immigré accroît les difficultés d'insertion professionnelle et représente un « double risque sur le marché du travail », indique une étude de la Dares (ministère du Travail) publiée