Diagnostic Interne Michel Et Augustin

DS 3 : Management Clémence MORETEAUX DCG3 Dossier 1 1) Le diagnostic interne évalue les forces et les faiblesses d’un entreprise. Ici, nous utiliserons l’approche ressource et compétence qui est le modèle de référence initier par Penrose et Barney pour réaliser une diagnostic financier. Ce modèle combine les ressources et les aptitudes organisationnelles qui sont à l’origine d’avantage concurrentiel.Les ressources sont l’ensemble des moyens dont l’entreprise dispose et contrôle par le biais de ses

l’étude du marché des yaourts en Espagne pour le compte de l’entreprise Michel et Augustin. Il s’agit d’une part, d’apprécier les forces et les faiblesses de l’entreprise face à son projet de pénétration du marché espagnol sous la forme d’un Diagnostic Interne, et d’autre part de mettre en évidence les menaces et opportunités que présente ce marché pour l’entreprise, compte tenu de ses ressources, sous la forme d’un Diagnostic Externe. L’objectif final de ce document est de déterminer les chances

TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 13-NRMGAC-P Session 2013 Page 1 sur 19 Cette étude part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Michel et Augustin Dossier 1 : Conquérir un nouveau secteur géographique Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Évaluer l’opportunité pour une entreprise de s’implanter sur un nouveau secteur - Comparer deux types de force de vente - Mesurer l’effort

analyse de la success-story Michel & Augustin Nous avons choisi de présenter la marque Michel & Augustin car c’est une marque jeune, dynamique et innovante. De plus les co-fondateurs sont décalés et proposent des produits attirants. Michel & Augustin est une marque connue et appréciée. Elle a en effet su conquérir ses clients en proposant des produits bons qui plaisent aux enfants comme aux adultes. Nous nous sommes demandées comment Michel & Augustin a su s’implanter et se développer

Matteo Jaubert, Camille MilaniQUESTIONSVous venez d’intégrer l’équipe travaillant sur le développement de l’entreprise. A l’aide des documents ci-joint, complétés de vos recherches personnelles, il vous est demandé de :1- Effectuer un diagnostic interne et externe de Michel et AugustinFORCESFAIBLESSES· Une image de marque jeune et innovante.· Une stratégie marketing jouant sur l’humour.· Politique de communication avec très peu d'investissement mais de gros résultats· La satisfaction client l’atout principal

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

Management 1) Michel et Augustin ont dû passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale car leur entreprise se développe de plus en plus. De ce fait ils embauchent de plus en plus de personnel et se retrouvent à l’étroit dans leur petit locaux de 90 m2. * Logique entrepreneuriale : Ils ont dû s’adapter rapidement aux changements d’environnement et trouver de locaux plus grands. Durant ce cap, ils prennent des risques car ils n’étaient pas sûrs que ça marche. * Logique

com/finance/actualites.php?actu=27087 http://www.strategies.fr/actualites/marques/r41634W/innocent-aux-mains-pleines-d-innovations.html * Couple produit/ marché * Stratégie de prix de distribution et de communication * Faites un bilan/ diagnostic de la stratégie marketing en identifiant, selon vous, les point positifs, et négatifs. * Proposez une ou deux recommandation mkt http://www.abcmarketing.fr/abchtml/strategie_marketing.htm (définir stratégie mkt) Préambule : identifier et délimiter

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION

leader-price, casino) * Prix de plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26% de part de marché en France) | * perte de part de marché | 3) Diagnostic Le marché des smoothies est un marché oligopolistique avec des quatre principales enseignes qui se partage le marché « Innocent », « Tropicana » « Immedia »  et « Michel et Augustin.» Les concurrents évoluent dans un marché qui arrive à maturité