Diagnostic Interne Mairie Territoriale

des actions d’éco-exemplarité et de prévention qualitative Rappel des objectifs de la première phase de l’étude L’étude porte sur la collecte et l’analyse d’information sur les actions d’exemplarité et de prévention qualitative des collectivités territoriales. La première phase de ce travail consiste à recenser l’ensemble de ces actions afin de rendre compte de la réalité de ces actions sur terrain et de comprendre si les actions menées répondent bien aux attentes de l’ADEME et aux objectifs en matière

sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17

garanties collectives, hors de l'entreprise ou du groupe; • l'importance de construire ces parcours à l’échelle des territoires, par le développement du dialogue social dans les bassins d'emploi; • la nécessaire dynamisation des marchés internes du travail, notamment dans les grandes entreprises ; certains intervenants ont suggéré que les démarches de mobilité spontanées que pourraient effectuer des salariés au sein d’une entreprise ou en dehors pourraient être financièrement valorisées ;

locaux 42 3.2.3. La prise en compte des différentes composantes de la société et de la diversité 44 3.3. Les ressources humaines et financières 47 3.4. La transparence 52 3.5. Articulation entre approches sectorielles et collectivités territoriales 54 3.6. Le suivi et l’accompagnement des évolutions 58 CONCLUSION ET PISTES DE REFLEXION/ORIENTATION 62 3 Acronymes ADECOI Projet d'Appui au Développement Communal et aux Initiatives Locales dans le Borgou AEP Adduction d’Eau Potable

numéro ne peut pas être un numéro d’agrément (car seules les associations peuvent bénéficier d’un agrément alors que les organisateurs d’ACCEM peuvent également être des personnes physiques ou des personnes morales telles que les collectivités territoriales ou des comités d’entreprise par exemple qui ne peuvent pas bénéficier d’un agrément). Après enregistrement de l’accueil, la DDJS envoie un récépissé de déclaration à l’organisateur, attestant de la déclaration du séjour. Ce récepissé n’a pas valeur

les aléas, gérer les imprévus Satisfaire ses « clients » Traiter les conflits et les réclamations ANNEXES… contacts Les acteurs publics nationaux Les fédérations professionnelles et réseaux nationaux Les organismes certificateurs Les relais territoriaux Gérer ses ressources et son organisation Anticiper pour un recrutement de qualité Bien accueillir et intégrer les intervenants Former les salariés Suivre et accompagner l’équipe Bibliographie Liste des personnes ayant participées a l’élaboration

finaux 5 /Les acteurs internes de l’organisation 6/Les technologies de l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe 

.......................................................................... 26 1.2 : Présentation de la ville de Niamey……………………………………………….28 1.2.1. La Situation géographique de la Communauté Urbaine de Niamey .......... 28 1.2.2. Les découpages territoriaux de la ville de Niamey........................................ 30 1.2.3. Les caractéristiques physiques de la CUN ...................................................... 33 1.2.4. Les caractéristiques démographiques de la Communauté Urbaine de Niamey

et des conducteurs. Je suis allée dans plusieurs départements pour connaître la perception des Préfets, de leurs chargés de mission sécurité routière et de leurs coordinateurs sécurité routière, des services locaux de l'Etat, des collectivités territoriales, des entreprises et des opérateurs, sur l'état de la question. J'ai travaillé avec les membres de la Délégation Interministérielle à la Sécurité Routière, des partenaires d'actions locales, des associations de prévention des risques, des associations

droit de l’urbanisme 2.1.2. Le régime du plafond ........................................................... 37 2.1.3. La suppression du plafond.................................................... 38 2.2. L’élaboration d’un schéma de cohérence territoriale ..................... 39 2.2.1. Contenu ................................................................................ 39 2.2.2. Procédure.............................................................................. 42 2.2.3. Effets .......