Diagnostic Interne Mairie Territoriale

équipes, la formation et les conditions d’emploi 74 75 76 3 4-4 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT DES PROJETS ÉDUCATIFS TERRITORIAUX 78 4-5 FAIRE ÉVOLUER LES COMPORTEMENTS INSTITUTIONNELS 79 4-6 RÉNOVER LE CONSEIL TECHNIQUE DE LA PRÉVENTION SPÉCIALISÉE 79 4-7 DÉVELOPPER LA PRÉVENTION SPÉCIALISÉE 81 4-7.1 Le financement 4-7.2 Le diagnostic préalable 4-7.3 L’évaluation 4-7.4 Améliorer le fonctionnement du partenariat 81 83 83 83 85 Liste des membres du

sous la forme d’articles structurés (au minimum : quoi ? qui ? quand ? où ?) et indexés par catégories ou thèmes (typologie des évènements). La rédaction/publication des annonces doit impérativement pouvoir être partagée avec des contributeurs, internes et/ou externes à la collectivité, à partir d’un formulaire de saisie simplifié. Les agendas doivent être personnalisables selon les rubriques. En fonction des choix ergonomiques d’accès à l’information, elles pourront être visualisées et consultées

services et plus faciles les contacts (réduire files d’attente, espace de discussion plus conviviaux. Mais les enquêtes montrent que les français trouvent insuffisant ces efforts, surtout dans les standards téléphoniques. On note en plus que la com interne et l’accueil des agents du service public influent directement sur la manière dont ces derniers reçoivent le public. L’écoute : La relation repose sur l’aptitude d’un agent à écouter. L’écoute peut être individuelle (au guichet) ou collective

l'entreprise est condamnée à innover au risque de se voir dépasser par ses concurrents locaux comme internationaux plus audacieux. L'innovation passe par le lancement de nouveaux produits, par de nouvelles stratégies marketing, par une organisation interne toujours plus efficace, par une meilleure transmission du savoir et de l'information... dans le Vaucluse, des entrepreneurs ont choisi de relever ce défi. 05 Directeur de la publication : François Mariani Rédacteur en chef : Florence Verra Rédacteur

Passivhaus). Labels de qualité environnementale basés sur des référentiels nationaux (GB Tool). Certification NF Bâtiments tertiaires – Démarche HQE®, etc. Outils de diagnostic: Il s’agit en général de logiciels dédiés au diagnostic (dont une majeure partie dédiée aux DPE). Exemples : 3CL-DPE, Diag DPE, FISA DPE, Photolux (diagnostic des ambiances lumineuses). Autre: Outils multimédia, exemples de réalisation, etc. - - - - - - - Nous notons qu'un outil peut dans certains cas

réécrit ces dix dernières années. Les textes de référence sont des textes relativement récents: * la loi du 13 décembre 2000 dite SRU (solidarité renouvellement urbain). Nouveaux documents d’urbanisme réécris en 2000: les SCOT (schéma de cohérence territoriale). Les PLU (plan local d’urbanisme), les CC (cartes communales) = on refond le droit de l’urbanisme donc en 2000 Il a fallu attendre pour revenir sur ces documents * loi du 2 juillet 2003 urbanisme et Habitat (UH)= on revient sur la loi de 2000

du vieillissement, et continue à le faire grâce aux attributions et aux moyens dont elle dispose, grâce à ses savoirfaire spécifiques et aux partenaires qu’elle est capable d’associer à ses actions. 19 Par ailleurs, sur le plan de ses pratiques internes, l’adaptation constante des formes d’aides à l’évolution des pratiques et de leur environnement constitue pour la CNAV, comme pour beaucoup d’organismes chargés de la protection sociale, une priorité absolue. Les notions de plan d’aide, d’évaluation

l’entreprise DOUBLET et indiquez les spécificités de leur comportement d’achat . a Repérez les clients potentiels de l’entreprise DOUBLET Entreprises ( par exemple dans.le cadre de relations publiques, de lancement de produits, . ...) Collectivités territoriales (régions, départements, communautés de villes, Communes.. .) Fédérations sportives, clubs, associations, etc. Comités organisateurs d’événements sportifs /culturels /commémoration . . . Entreprises de communication qui détiennent les budgets de

................................................................................ 31 VI. CONCLUSION ............................................................................................................................ 33 Partie II. Bilan Diagnostic ..................................................................................................................... 34 I. Le modèle du passé......................................................................................................

Jean-Julien KOERIN Raphael LEDROIT Maxime SERIEYSSOL William BELLACHIOMA Josselin LERESCHE Clément NAUDY Benoit MAHE Aqualogic Introduction : 4 Diagnostic Externe : 4  Politique : 4  Economique : 5  Social : 9  Justice : 11  Santé : 12  Législatif et environnemental: 13 Le Code Civil, une source législative dense: 13 - Article 640 du Code Civil: 13 - Article 641 du Code Civil: 13 - Article 681 du Code Civil: 13  Réglementation sur l'utilisation