Critères D Analyse Des Ressources

l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement Chapitre 2 : L’analyse stratégique 2.1. Les démarches stratégiques de l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position

généralement 6 mois :  Les chefs de produits et/ou les responsables marketing doivent être des « rédacteurs en chef », faisant intervenir les responsables opérationnels : commerciaux, techniques, achats, RH, qualité… • Il comporte 4 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens et budget 4. Plan d’actions et contrôle Chapitre 1 : Le plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise

incompressible le consommateur | | | |cherchera à transformer du temps contraint  en temps | | | |discrétionnaire quitte à affecter des ressources monétaire à | | | |cette conversion par l’achat de prestation de service | | | |permettant de ce dernier temps, ou encore en s’simplifiant

déplacements les taches domestiques, les achats -Le temps de loisir: cad le temps discrétionnaire. Le temps de travail étant incompressible le consommateur cherchera à transformer du temps contraint  en temps discrétionnaire quitte à affecter des ressources monétaire à cette conversion par l’achat de prestation de service permettant de ce dernier temps, ou encore en s’simplifiant son processus d’achat.   Cette variable à entraîner la communication vers les produits dit gain de temps, équipement ménager

de service 5 b) Le concept d’avant-scène et arrière-scène 5 3. La coproduction avec le client 6 a) La philosophie de l’action 6 b) L’élaboration du plan d’action et sa mise en œuvre 6 c) La mobilisation des ressources du client 6 4. L’importance du rôle des ressources humaines dans le service 7 a) La difficulté de standardisation du service 7 b) Le rôle capital du recrutement pour une firme de conseil 7 5. Comment générer un avantage concurrentiel ? 7 6. La chaine de valeur par

sur la dépendance Le projet se concrétise par des actions où chacun trouve sa place Le bilan du projet est pensé dès le début (évaluation, valorisation ...) Un calendrier est défini Les ressources sont identifiées Monter un projet : quelle méthodologie ? 1. Diagnostic Le diagnostic sert à analyser les problèmes existants (au sens large ou plus particulièrement sur la consommation de tabac) et les demandes d'intervention de la population. Il permet de poser un cadre pour envisager des moyens

| |- Ressources personnelles. | |Ressources informatiques mises en œuvre : | |Ressources logicielles

les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de restructurations, car il permet une ré-allocation des ressources vers de nouveaux marchés ou de nouvelles

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

est ce que je veux connaître les actions prévu par la concurrence ? Est ce que je veux connaître un concurrent s’y est pris pour détecter les menaces et opportunité d’un marché ? • Déterminer les critères de l’analyse. Permet de mesurer, d’identifier/qualifier(4P, mix marketing), comprendre et analyser (stratégie et organisation) • Définir la méthode d’étude Étude ponctuelle (sur 1ou2 concurrent(s), sur une période donné) Veille concurrence : systématiquement permanente. • Organiser la