Critères D Analyse Des Ressources

année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de

Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la marque v. Performances de la marque (CA, PDM, rentabilité,…) vi. Les ressources de la firme dédiée à la marque (financière, humaine, technologique,….

COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE XIème congrès de l’AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : bournois@club-internet.fr Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 57 53 Fax : 04 76 54 60 68 E-mail : christian.defelix@esa.upmf-grenoble.fr Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II

stratégique des risques : Cette approche visent à négliger la manière dont elle planifie les actions à entreprendre et a opter  une approche aveugle ou on ne sait pas trop sur quel problème agir  pour intervenir  3actions sont possible : A / Analyser les données administratives de l’entreprise  Les données  administratives sont très précieuses car elles constituent  des indicateurs  de gestion qui éclairent les décisions au début et pendant les interventions.  Le taux d’absence, le type d’absence

de communications : Relation interférence et call drop, Relation interférence et Ho failure. Capacité et disponibilité des ressources radio dans les réseaux GSM : Rappel sur la configuration de l’interface radio des cellules GSM, Rappel sur le trafic et notion de blocage, Capacité de cellule en trafic et notion de blocage, Mobilité et problème de disponibilité des ressources radio. V. Interface air : Notions avancées o Mesures effectuées par la BTS et le MS : RxLevFull, RxLevSub, RxQualFull,

l’idée qu’un changement peut se définir en fonction de son intentionnalité et de son rythme, utilisent deux autres critères pour caractériser les changements : • le critère de l'intentionnalité qui oppose un changement déterminé par une transformation de l’environnement (changement imposé) à un changement résultant du choix des individus (changement volontaire) • le critère de la temporalité. Le temps imparti pour la réalisation des changements représente le rythme. Il peut être brutal

business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement stratégique Identification des * Menaces * Opportunités * Facteurs clés de succès * Identification des Ressources & Compétences * Elaboration

OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique…

présentées, parmi lesquelles l’intention stratégique et l’approche fondée sur les ressources. Leurs principes se fondent sur les limites du modèle classique issu de l’analyse industrielle, pour redonner la priorité à l’entreprise dans l’analyse comme dans la décision. Toutefois, ces « nouvelles approches » possèdent également des détracteurs, qui mettent en avant les limites des stratégies centrées sur les ressources. Leur argumentation est de deux ordres. D’une part, la distinction par rapport

|Rechercher des informations à partir de ressources documentaires disponibles ou directement collectées auprès de l’organisation ou des | |organisations retenues, | |Sélectionner les informations pertinentes au regard de la question de gestion et de la ou des organisations choisies | |Exploiter, analyser et interpréter les informations recueillies