Critères D Analyse Des Ressources

niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme » • 4- Approche processus : « un résultat escompté est atteint de façon plus efficiente lorsque toutes les ressources et activités afférentes sont gérées comme un processus » Polytech 2014_Lavie Approche processus: d ’une vision verticale, hiérarchique, pyramidale, centrée sur elle-même à une vision horizontale, transversale, collaborative, orientée client

pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche

Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces 8 - Gestion de la relation fournisseurs 8.1 - Processus de gestion de la relation fournisseurs (SRM) 8.2 - Matrice de positionnement des familles achats 8.3 - Exemple de critères utilisés dans SPOT 8.4 - SPOT, outil de qualification des fournisseurs 8.5 - SPOT, outil d’évaluation des fournisseurs, bonnes pratiques 21 4 --Sourcingde sourcing stratégique : 4.1 Processus Bonnes pratiques et outils 4.2 - À faire/à éviter

documentaire au CDI, en bibliothèque, en médiathèque (Internet)… Elaboration du guide d’entretien S48 Du 24/11 Au 28/11 2 heures 1 heure Mener un entretien avec un professionnel S50 Du 08/12 Au 12/12 Etape 3 : Analyse des Documents Evaluer, valider les documents, Analyser le contenu des documents, Valider la recherche documentaire S51 Du 15/12 Au 19/12 3 heures 1 heure Etape 4 : Construire une synthèse Organiser les idées, concevoir un plan, rédiger l’introduction et la conclusion S2

un nombre plus important encore de "pratiques de contrôle". Un volet "évaluation des systèmes d'information", connu sous le nom de Val IT tente de compléter cette approche.Sommaire [masquer] 1 Principe 2 Le package CobiT 3 Critères de l'information 4 Les ressources 5 Les processus 6 CobiT Quickstart 7 Limites 8 Référence 9 Voir aussi 9.1 Lien interne 9.2 Liens externes 9.3 Bibliographie Principe[modifier] CobiT fournit aux gestionnaires, auditeurs et utilisateurs de TIC (Technologies

réussite du projet de création et la survie de l’entreprise créée. La démarche analytique des risques : La DAR est une approche dynamique parcourant la phase d’amorçage du PCE jusqu’à la maturité de l’organisation créée, afin de mieux les analyser et les maîtriser. C’est une stratégie managériale qui va permettre de mieux comprendre les risques liés aux PCE. L’ouvrage a pour objectif d’explorer et de juger de la contribution de la gestion des risques au succès des projets de création d’entreprises

agréable à un PH constant. 3.2.En vous référant à l’exemple de la fiche ressource 2, réaliser le diagramme permettant de faire une analyse fonctionnelle de l’abri de piscine. Utilisateur Eau 1 FP FP3 Esthétique FC6 Température et PH Abri de piscine Piscine FC5 1 FC FC2 Fonctionnement FC 4 Économie 3 FC FP2 Milieu extérieur (vent, neige, grêle) Déchets Écologie 3.3.En vous référant à l’exemple de la fiche ressource 4, réaliser le tableau permettant de lister les fonctions de service et

facture, une pour le client et une pour l’entreprise qui sera à classer dans un classeur. Enfin, le magasin va transmettre le colis à un transporteur qui va ensuite le livrer au client concerné. 2. FICHE D’ANALYSE DE PROCESSUS Questions Réponses Analyser l’activité du processus Combien y a-t-il d’acteurs ? 4 acteurs Qui est le propriétaire du processus ? C’est l’entreprise Temporis qui est propriétaire Quels sont les contrôles ou indicateurs pendant et à la fin du processus ? Il y a un contrôle de

niveau local, départemental. De manière synthétique, le projet associatif : - s’appuie sur les ressources, les points forts/faibles, les valeurs de l’association… - pour définir des pistes de progression, un cadre stratégique, des axes de développement - à décliner en actions à mettre en place plan d’actions (3ème partie) Parties du projet associatif : état des lieux-constats (1ère partie) / diagnostic-analyse (2ème partie) objectifs (3ème partie) La formalisation du projet associatif est une étape

..................................................................................... 6 1.3. Les paramètres d’un projet d’investissement ................................................................................................... 7 2. LES CRITERES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT EN UNIVERS CERTAIN.................................................................... 8 2.1 La valeur actuelle nette VAN..................................................................................................