Critères D Analyse Des Ressources

planification stratégique Segmentation stratégique DAS (domaine d'activité stratégique) Les critères majeurs de segmentation stratégique : (= fréquemment utilisé mais ne sont pas les seuls) – – – La technologie utilisée Le type de clients Le type de besoin satisfait chez le client La démarche de segmentation stratégique : 1. La technologie utilisée : Exemple : Pour un fabriquant d'appareil photos, le critère de la technologie permet de distinguer deux sous ensembles : – Les appareils numériques –

stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie délibérée et stratégie

25 I- QUELQUES CONCEPTS CLES 26 1.1 les agents et les flux 26 1.2 L'apport « additionnel » du projet 27 1.3 La prise en compte du temps 27 1.4 risque et incertitude 28 II- ANALYSE FINANCIERE 30 2.1 Critères de rentabilité 30 II- ANALYSE ECONOMIQUE 36 2.1 analyse couts et avantages 36 2. 2. Présentation des méthodes d’analyse économique de projets. 36 INTRODUCTION : En somme chaque concepteur dans le domaine de développement a sa propre méthode de montage

APPRET : pour gérer un projet, il faut … * Analyser une situation * Identifier le contexte et le cadre du projet * Identification du cadre du projet par une analyse du contexte social, économique et de l’état de la question que l’on souhaite traiter * Cette identification vise surtout à délimiter la problématique qui sera traitée dans le projet * Identifier les parties prenantes * Identifier et analyser les intervenants et les bénéficiaires du projet

projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS

facture, une pour le client et une pour l’entreprise qui sera à classer dans un classeur. Enfin, le magasin va transmettre le colis à un transporteur qui va ensuite le livrer au client concerné. 2. FICHE D’ANALYSE DE PROCESSUS Questions Réponses Analyser l’activité du processus Combien y a-t-il d’acteurs ? 4 acteurs Qui est le propriétaire du processus ? C’est l’entreprise Temporis qui est propriétaire Quels sont les contrôles ou indicateurs pendant et à la fin du processus ? Il y a un contrôle de

Module : Gestion des Ressources Humaines Durée : 10 heures élève Concepteur : Weston & Associés - Metz Filière : Génie Industriel Plan du module Introduction : 1ère partie : 2ème partie : 3ème partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement

| | | |Analyse des résultats obtenus : | |

opérationnel  qui englobe tous les outils pour réaliser la stratégie, et qui est très  concret. le marketing stratégique : la réflexion pour savoir quoi faire après avoir ANALYSE tout le marché, c'est-à-dire réaliser un SWOT et fait un DIAGNOSTIC du marché global et de l'entreprise en question. Analyse : il faut ANALYSER les tendances du moment, le comportement du consommateur, le marché dans son ensemble ou encore les concurrents.  Stratégie : Après l’analyse, l'entreprise doit déterminer les

opportunités et les menaces. Il s'agit d'un dynamique de prospectives. Sur quel environnement l'analyse doit-elle porter? De quel environnement? Le macroenvironnement (ensemble de la société) et microenvironnement. I Analyse de l'environnement global. (Documents) II Analyse de l'environnement du secteur A/ Technique de l'analyse de l'offre et de la demande. (Documents) Q : Qui? O : Où? Q : Quand Q : Quoi? C : Comment? P : Pourquoi? La charge fixe c'est lorsque le coup ne dépend