Copy Strategy

firms are managing this industry; GlaxoSmithKline is one of them. This very competitive environment, frame by legal restrictions, need to be well plan. Strategy is very important for all competitors. First we will present the company GlaxoSmithKline, then we will analyze the sector’s environment and, to finish, we will present the company’s strategy. PRESENTATION OF THE COMPANY a) Facts and figures GlaxoSmithKline is the second largest drug manufacturer in the world and the largest in Europe

_________________________________________________________________ 6 g) Concurrence locale : ______________________________________________________________ 6 2) SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces): _________________________________ 6 3) Copy strategy : ______________________________________________________________ 7 1) L’objectif _______________________________________________________________________ 7 2) Le positionnement _______________________________________________________________ 7

avec un statut de salarié ou de travailleur indépendant. Mais, avant de voler de ses propres ailes, mieux vaut avoir accumulé quelques années d'expérience, quitte à se contenter au départ d'un salaire annuel avoisinant les 18 000 € en moyenne Copy strategy Fait principal Objectif de la publicité La cible Promesse ou bénéfice Le support ou preuve Ton Contraintes Explications Fait principal La promesse ou le bénéfice La preuve ou le support Résumé : Le choix sur la campagne de dove

METHODOLOGIE - PLAN DE CAMPAGNE PUBLICITAIRE Les étapes de la copy-strategy et les recommandations suggérées sont à présenter de façon structurée et schématique, en mettant en évidence les éléments principaux (avec des mots clés). 1. Objectifs Objectifs variés (faire connaître un nouveau produit, créé une bonne image à la marque…), qui découlent d'une analyse de la situation : informations diagnostiquées et resituées dans un contexte plus large (marché, produit, consommateurs, concurrents

SRC actu AFFICHE PUBLICITAIRE COPY STRATEGY Dédié aux étudiants SRC, SRC[*]ACTU sera grâce à ses fonctionnalités à la fois : une source d’informations sur leur cursus et un réseau de partage entre étudiants et professeurs. Les élèves pourront Découvrir leur emploi du temps, leurs notes, leurs absences, leurs convocations, échangez avec leurs camarades et leurs professeurs, et le tout le plus rapidement possible, en un seul clic. Grâce à sa navigation simple et rapide SRC[*]ACTU fait gagner

desméthodes. CHAPITRE 1 : Les concepts fondamentaux . 1-La stratégie : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions auservice d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) maisaussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégiecommerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir

notoriété de l’agence, le coût, la créativité ou encore, son expérience dans le secteur. La copy strategy Cahier des charges établi à l’intention des créatifs d’une agence dont les rubriques principales sont la promesse (ou bénéfice-consommateur), les supports de la promesse (appelés également preuves, justifications ou reason-why) et le ton. (source : http://www.mercator-publicitor.fr/) La copy strategy est basée sur l’Unique Selling Propostion (principe selon lequel une annonce publicitaire doit

uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique et cooRdination antoine desmelieRs ux. design et diRection aRtistique antoine Plu

Copyright (c) Idriss FARHAT Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". MODULE M07019 E-BUSINESS – June 2004 CNET Shopper.com MODULE LEADER: CHRIS PERCY SUBMITTED BY:

Strategy / objective (what is your long term goal/ what you want to achieve during this round): * Increase the volume and reduce the selling price * Prepare the company to the Blue Ocean by implementing several Corporate projects | Tactic (what is your objective for this decision): * Reduce our unit cost by: * Downgrading Audio sophistication to the lowest level * Increase the Online Gaming characteristic from 30 to 60 (scale 10-90) * Reduce the marketing budget (in order to reduce