Controle Manageriale

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant

Elle permet de vérifier les compétences dans les domaines suivants : identification des besoins en personnel ; participation au recrutement ; participation à l’organisation du travail ; animation d’une équipe et gestion des conflits individuels ; contrôle de l’activité des membres de l’équipe et évaluation des performances. La sous-épreuve s’appuie sur une situation professionnelle accompagnant la circulaire d’organisation et dont le cadre est défini ci-dessous. La situation professionnelle de référence

Contrôle de Gestion hospitalier Chapitre 1 : Le développement du New Public Management 1.1 Définition 1.1.1 Les origines La loi d’Airain (livre « les systèmes politiques ») énonce le fait qu’il y a forcément une hiérarchie au sein d’une organisation. Pour Max Weber, établir des règles permet d’éviter l’arbitraire. Michel Crozier  les cercles vicieux En 1968, il y a la rationalisation des choix budgétaires. L’enjeu est de mettre en place un système de contrôle du secteur administratif : ABANDON

Page 1 : Résumé de la thèse en présentant en gras la problématique Notre sujet de thèse porte sur la contribution de l’audit en tant qu’outil de contrôle dans l’amélioration de l’information financière. Le débat sur les problèmes de communication financière chez les entreprises est au cœur de l’actualité durant ces dernières années : Une crédibilité de l’information financière entachée par la succession des scandales financiers et une complicité de certains cabinets d’audit dans

Contrôle de gestion et gouvernance Jacques Laverty, Associé, Valutis Le « gouvernement d’entreprise » introduit un second degré du Management au-delà du management traditionnel de l’entreprise par les managers : c’est celui du « Management des managers ». Ce dernier constitue un dispositif impliquant à la fois des institutions, des règles, des bonnes pratiques, une éthique des affaires et des comportements. Le système de gouvernement d’entreprise permet d’assurer la réelle protection des actifs

translates strategic vision of sustainable development. The approach is based on a comparison between two methods: the OVAR method (Objectifs, Variables d’Action, Responsibilités) and the Balanced Scorecard (BSC). Key words: Management Control, Dashboard Mots clés : Contrôle de gestion, Système de tableaux de bord, Responsabilité Sociale de l’Entreprise Measurement Responsibility System, Corporate Social 1 Introduction Le début du 21ème siècle est annonciateur de préoccupations politiques et éthiques

Le contrôle Le contrôle d’une organisation suppose que celle-ci définissent explicitement ou implicitement un état désiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements interne et externe et en fonction de ses objectifs propres. En effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition :

activité, par pro­duit, par secteur géographique, par commande ou autre en fonction des besoins de la gestion. Son rôle peut se définir comme suit : Outil de calcul des coûts Objectifs de la comptabilité analytique Outil de contrôle de gestion Outil d’aide à la prise de décision .2.1.1. L’axe outil de calcul des coûts Calculer le coût de quelque chose, consiste à évaluer ce qui est consommé pour la réalisation de ce quelque chose. C’est le premier rôle de la comptabilité

grandes difficultés financières à l’époque, et à la faire placer dans le rang des trois plus grandes entreprises du globe. Les apports de l’auteur aux pratiques managériales sont nombreux. Ils concernent : 1. La stratégie planifiée ; 2. La décentralisation par division ; 3. La structure multidivisionnelle ; 4. Le contrôle de gestion par divisions ; 5. Les débats contradictoires au sein de comités de direction (la thèse de la contradiction créative). En définitive, la décentralisation

produit, dotée de ses propres moyens fonctionnels : commercial, RH, achats, contrôle de gestion … ? La multiplicité des signatures sur un même document, a pour résultat de déresponsabiliser tous ses signataires Le seul signataire devra être celui qui est le mieux placé pour juger de la pertinence du document qu’il signe, et non forcément le responsable jugé le plus significatif dans l’organigramme. La pertinence managériale doit l’emporter ici sur les préventions des comptables, auditeurs, juristes