Controle Manageriale

formation vise à faciliter l’insertion des ingénieurs dans le domaine socio-professionnel, mais aussi dans celui de la recherche et | |la poursuite d’études doctorales. Pour cela, elle intègre des cours et apprentissages techniques, économiques et managériaux avancés. Le| |contenu de la formation est vise donc à : | |doter les élèves d’outils et de méthodes d’ingénierie, relatives notamment à l’optimisation

Université Paul Verlaine – Metz Ecole Doctorale des Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion LE CONTRÔLE DES RESEAUX DE FRANCHISE DE SERVICE Thèse pour l’obtention du doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue publiquement le 20/05/2011 par Catherine GOULLET Composition du jury Directeur de thèse : François MEYSSONNIER : Professeur à l’Université de Nantes Rapporteurs : Véronique MALLERET : Professeure à HEC Paris Thierry NOBRE : Professeur à l’Université de Strasbourg

Collection MENTION Gestion & management Comptabilité et contrôle de gestion CLAUDE SIMON Annexe 1 La théorie de l’agence © Groupe Eyrolles, 2007 Comptabilité 2 Annexe 1 Dans une économie de marché, celui-ci est réputé permettre l’atteinte du meilleur équilibre si certaines conditions sont réunies (concurrence parfaite), en particulier : • l’atomicité (aucun agent économique, acheteur ou vendeur, ne peut à lui seul influencer le marché par ses seules décisions) ; • la parfaite connaissance

place durant la formation. Notre équipe marquée par son esprit de solidarité et sacrifice est très riche en termes d’atouts passions et compétences managériales : Nom et prénom Domaine de compétence Alaoui Lalla Wafae Marketing Chebab Mariam Marketing El bourassi Jaouad Audit et contrôle de gestion Bendiab Soufiane Audit et contrôle de gestion Azzakhnini Nisrine Gestion de ressources humaines Boudan Hajar Gestion de ressources humaine II.Présentation du projet : Produits

Le Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion dans les administrations publiques. I. Principes: commençons par une définition : Un instrument de pilotage global à la disposition d’un responsable pour lui permettre d’atteindre ses objectifs” Un Instrument… • Pas une fin en soi: une méthode et des outils • Ne pas rechercher la perfection • Préférer le pragmatisme: – Simplicité – Commodité:à usage facile – Rapidité – Utilité • Plutôt que: – Exhaustivité – Sophistication – Complexité

collectivités locales ou des entreprises; Mesure de la performance des entreprises Pratiques managériales des entreprises. 1   AKIOUD Malika *La socialisation des nouvelles recrues : un modèle en triple interaction entre les déterminants relationnels, organisationnels et individuels. * LA DIVERSITE AU SEIN DES ORGANES DE DIRECTION ET GOUVERNANCES DES ENTREPRISES. SLIMANI Hamid BENNANI Asmae AXES : - Le contrôle de Gestion ; - L’audit ; - La finance de l’Enterprise ; - L’investissement - La gestion

analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain portant sur cinq cas et réalisée par observation et entretiens, cet article s’intéresse aux effets de ce discours sur la manière qu’ont les contrôleurs de gestion de vivre leur métier. Plus précisément

l’importance de la démarche qualité dans les échanges entre l’entreprise importatrice et le fabricant exportateur (exemple avec le cas Mattel de 2007). * Comprendre les mécanismes de contrôle qualité dans le secteur du jouet : la démarche qualité peut être développée sous différentes formes : contrôle des normes, tests effectués par des laboratoires ou par l’entreprise elle-même… il s’agira de savoir ce que doit faire l’entreprise afin d’être en mesure d’atteindre ces objectifs en terme de

Association Francophone de Comptabilité | Comptabilité - Contrôle - Audit 2003/2 - Tome 9 pages 151 à 170 ISSN 1262-2788 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.137.74.210 - 18/10/2013 17h09. © Association Francophone de Comptabilité Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2003-2-page-151.htm ------------------

RAPPORT AERES – DPT COMPTABILITE - CONTROLE DE GESTION Une  des  principales  mission  du   département  Comptabilité  ­  Contrôle  de  gestion  de  l’ESSEC  est  la  création  de  connaissances  par  une  recherche  académique  originale  et   de  haute qualité. Cet effort  de  recherche se manifeste dans tous les domaines de la vie académique :  ­  publication  d’articles  à  fort  impact  dans  les  meilleurs  journaux  académiques  internationaux;  contribution dans des ouvrages de référence