Controle Manageriale

Naissance et définitions du contrôle de gestion 1. Les différentes définitions du contrôle de gestion 2. Naissance du contrôle de gestion II. Historique et évolution du contrôle de gestion 1. Historique du contrôle de gestion 2. Évolution du contrôle de gestion Conclusion BIBLIOGRAPHIE Internet Google Mémoire online : le contrôle de gestion a la SOBOMAP LIVRE DCG 11 contrôle de gestion manuel et application Introduction Le contrôle de gestion est une discipline

d’efficience compte tenu d’un “ environnement ” et la dualité d’un objet d’évaluation et d’un sujet évaluateur. Aussi, D.Bessire ajoute l’idée d’une dimension rationnelle issue de la validation implicite qui est toujours attribuée au “ volontarisme managérial ”. Avec la performance organisationnelle, il y d’abord l’idée d’un lien allocation – récupération. En d’autres termes, qu’a t-on récupéré de ce que l’on alloué ? Mais il y a en même temps l’idée d’une mobilisation au regard de ce qui a été alloué

ou processus de contrôle 3- les acteurs du pilotage de la performance 3.1- la mission du manager 3.2- la mission du contrôleur de gestion 4- Le tableau de bord du pilotage de la performance Conclusion Bibliographie Introduction : Le contrôle de gestion est une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable. Son objectif est de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. « Contrôler c’est maitriser

changement pourra s'appliquer. Si certaines personnes ne voient que des pertes, il est probable qu'elles feront tout pour s'y opposer ! 3. En vous aidant du tableau n°1 de ce chapitre, analysez un changement organisationnel ou de méthode de contrôle de gestion de votre choix. La question est libre et dépend du choix de l’étudiant, il faut donc se référer au manuel pour les éléments de réponse. © Éditions Foucher – Expertise comptable 2008 4. « Pour faire passer un changement, il suffit

durant la formation. Notre équipe marquée par son esprit de solidarité et sacrifice est très riche en termes d’atouts passions et compétences managériales : Nom et prénom Alaoui Lalla Wafae Chebab Mariam El bourassi Jaouad Bendiab Soufiane Azzakhnini Nisrine Boudan Hajar Domaine de compétence Marketing Marketing Audit et contrôle de gestion Audit et contrôle de gestion Gestion de ressources humaines Gestion de ressources humaine II.Présentation du projet : Produits et services proposés : 1-présentation

Le contrôle interne bancaire est-il toujours pertinent ? Valérie PALLAS∗ Université Montesquieu Bordeaux 4 Classification JEL : G21, L2, M40 Correspondance : Université Montesquieu Bordeaux 4 C.R.E.F.F, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex Email : pallas@u-bordeaux4.fr Résumé : L’objet de l’article est de discuter de la pertinence du contrôle interne bancaire, rendue problématique avec la complexification de l’offre bancaire, elle-même nécessitée par l’évolution des besoins de financement des

....1 PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………...…... 38 Le contrôle budgétaire des approvisionnements et des investissements……………………………………………

Quand c’est à l’intérieur du texte il faut respecter la présentation suivante (BONNET M., PILVIN Ph., RAYNAUD Martin, et al, p. 14, 1995.) Quand c’est en bibliographie, il faut respecter: BONNET M., PILVIN Ph., RAYNAUD Martin, et al. Problèmes en contrôle de gestion : principes, méthodes de résolution, applications. Paris : Institut pour la promotion des sciences de gestion, 1995, pagination multiple Exemple de support électronique : CROWELL Benjamin. Conservation laws [en ligne]. 2nd Ed. Fullerton

écrit - LV2 oral 9 Unité 3 Approche quantitative de la logistique et des transports internationaux - Recherche opérationnelle - Informatique et décisions en transports/logistique - Comptabilité analytique - Analyse et réseaux 6 Unité 4 Approche managériale de la logistique et des transports internationaux TOTAL SEMESTRE 1 - Organisation logistique (implications et simulations) - Economie et gestion des transports - Géographie des transports 30 90 h 15h 15h 15h 15h 15h 15h 80 h 20h 20h 20h 20h 64

I. Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle 2 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion 2 a. Définitions : 2 b. Rôles du contrôleur de gestion : 4 c. Outils du contrôle de gestion : 5 2. Approches du contrôle de gestion : 8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion