Controle Manageriale

d’analyse de la conception des indicateurs de performance Beaucoup d’études traitant d’indicateurs de performance se fondent sur la théorie contingente. On analyse l’effet de certaines variables d’environnement sur les caractéristiques du système de contrôle de gestion3 qui à son tour devrait avoir un impact sur la performance. Perera et Poole (1997) étudient les relations entre une stratégie de différenciation4, l’utilisation d’un système d’information pour le suivi de la performance élargi (comprenant

 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Master : « Management Audit et contrôle de gestion » Sous le thème : Conception d’un outil de pilotage multidimensionnel : Cas du Tableau de Bord Prospectif pour le groupe yazaki Dédicaces A toi chère mère, Je dédie ce travail à toi chère mère jamais je ne saurais m'exprimé quant aux sacrifices et aux dévouements que tu consacres à mon éducation et mes études .les mots expressifs restent faibles pour énoncer ma gratitude

l’animation du système social en soutien de la stratégie de l’organisation Dimension gestionnaire Dimension managériale Management des personnes & des équipes de travail Domaine de spécialisation fonctionnelle Générer des comportements utiles à l’entreprise GRH Qu’est-ce que la GRH ? Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à : - optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins, -

la manière dont elles conduisent leurs activités et assument leurs impacts sur les employés, les actionnaires, les riverains, l’environnement, etc. C’est dans ce contexte que « le concept de performance globale est mobilisé dans la littérature managériale pour évaluer la mise en œuvre des stratégies de développement durable par les entreprises » (Capron & Quairel, 2005) et rendre compte de leurs responsabilités sociétales aux diverses parties prenantes2. 1 2 Source : http://www.ecologie.gouv

SIRH…………………………………………………..15 2-3 : Le SIRH : Dispositif d’évaluation des ressources humaines……………16 2-3-1 : Le processus de coordination ……………………………………..17 2-3-2 : Le processus de contrôle…………………………………………..17 Section 3 : SIRH et la performance de la fonction ressources humaines………………17 Etude de cas…………………………………………………………………………………..20 Bibliographie………………………………………………………………………………….27 Le système d’information des ressources

régissant la matière financière publique ont été rénovés assez fondamentalement, ouvrant ainsi la voie à une modernisation évolutive de la gouvernance. 1.1 L’entrée en vigueur de la Loi 62-99 relative aux juridictions financières Le contrôle juridictionnel des finances publiques a été constitutionnalisé en 1996. Son assise juridique a connu ainsi une consolidation qui présageait de perspectives de renforcement importantes à l’avenir. La Loi 62-99 n’a pas démenti cet augure puisque

Contrôle des Organisations Non Marchandes La LOLF : Loi Organique relative aux Lois de Finances Master 2 Contrôle de Gestion & Nouveaux Systèmes Technologiques Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 2 FONCTIONNEMENT DE LA LOLF ........................................................................................................................ 4 I. II. 1. 2. III

Le Métier de Contrôleur de Gestion Contrôle de Gestion Sophie Gruber DM1 - MJV Sommaire 1 - Information Générale 3 1.1 - Sujet 3 1.2 - Versions et historique 3 2 - RAPPEL 4 3 - BIBLIOGRAPHIE 5 3.1 - Références Générales 5 3.1.1 - Sites généraux 5 3.1.2 - Ouvrages Généraux 5 3.1 - Références Spécifiques 5 3.1.1 - Ouvrage spécifique 5 3.1.2 - Sites de contrôleur de gestion 5 3.1.3 - Vidéos 5 4 - INTRODUTION GENERALE 6 5 - Synthèse 7 5.1 - Le métier de contrôleur de gestion 7

Minosoa Armelle MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes

Manuscrit auteur, publié dans "COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), Tunisie (2006)" Le contrôle budgétaire : recherche d’efficience ou recherche de légitimité ? Samuel Sponem Maître de conférences, Centre de Recherche en Comptabilité, Conservatoire National des Arts et Métiers (INTEC), 40 rue des Jeûneurs, 75002 Paris, Fax: 01 58 80 83 54, samuel.sponem@cnam.fr halshs-00558254, version 1 - 21 Jan 2011 Résumé A partir de réponses collectées auprès de 246 contrôleurs de gestion