Controle Manageriale

Quelles sont les valeurs, les compétences, les motivations qui animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait

en Entreprise 2 UE1 – 04 Langues vivantes de spécialité 2 UE1 - 05 Economie de transport et entreprise de logistique dans 2 son environnement Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07 Contrôle de gestion UE2 – 08 Gestion financière UE2 – 09 Management des équipes et GRH UE2 – 10 Système d’information et aide à la décision Comprendre l’évolution du secteur de la logistique UE3 – 11 Compréhension des enjeux du secteur de la logistique et

l’évaluation et le contrôle. Les sciences de gestion ne se réfèrent plus seulement aux normes et procédures appliquées dans les organisations. Elles abordent aujourd’hui les questions liées à la portée des décisions managériales et à leurs effets sur les hommes et la société. L’enseignement des sciences de gestion en première comme en terminale, apporte des clés de compréhension des différentes fonctions de l'organisation : administration, ressources humaines, comptabilité financière, contrôle de gestion

d'autre part. Le contrôle de gestion dont la finalité est bien le contrôle-maitrise de la gestion, fait appel a différents outils, dont les tableaux de bord, pour attendre cet objectif de réactivité. Aussi, dans le cadre de ce chapitre nous allons tenter de donner un aperçu théorique sur les tableaux de bord. En partant du besoin de maitrise de la gestion, corollaire de la quête de réactivité, nous allons montrer la place des tableaux de bord dans le dispositif du contrôle de gestion, leurs caractéristiques

pouvons alors dresser une pyramide des 3 types de management qui existent : DECISION Management Stratégique DECISION + ACTION Management Tactique ACTION Management Opérationnel Le management tactique apparaît donc comme un juste équilibre managérial. Il répond à la fois spontanément aux objectifs sur courts termes et sait affronter les décisions sur longs termes. Cependant il nécessite une polyvalence avancée des managers et autres responsables pour assurer la réactivité de l’entreprise. 5

nouvelles (voir l’exercice du jeu du carré ou trouver une façon de plier en 4 de façon égales) Ensuite, le séminaire devait servir à nous préparer à l’année de cours qui commençait. Comment une telle journée peut préparer des étudiants en audit, contrôle de gestion ? Nous devons apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise. Dans un monde en perpétuelle mutation, la créativité est une réponse à ces changements et incertitudes Le déjeuner fut aussi un moment d’échange et de découverte très intéressant

quoi sert le contrôle budgétaire ? Nicolas BERLAND* Université de Paris IX Dauphine Correspondance : 7, Bd Richard Lenoir 75011 Paris Tel : 01 43 55 98 01 Email : nicolas.berland@wanadoo.fr Résumé : Le contrôle budgétaire remplit, selon la littérature, de nombreux rôles. Leur multiplicité est d’ailleurs source de conflits. Mais le contrôle budgétaire sert-il à tous les usages auxquels on le destine généralement ? Pour répondre à cette question, nous examinons l’histoire du contrôle budgétaire

a souhaité se doter d’une assemblée de cadres dirigeants spécialisés chacun dans une des grandes fonctions de l’entreprise telles que : • La fonction commerciale et marketing, • la production, • la finance, le contrôle de gestion • la fonction sociale et humaine, • l’informatique, C’est le Comité de direction ou le CODIR. Le nombre de ses membres est variable, on peut voir également certains cadres intervenir de façon ponctuelle sur un

FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat

HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée de travaux