Controle Manageriale

fondamentale du manager, qui est de mettre en place un système d’autorité et d’administration dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but donné. Le manager soit se positionner en donneur de sens. Il doit maîtriser les processus managériaux propre à chaque personne, mettre en place des outils de management qui lui permettront de piloter les équipes avec professionnalisme. Il doit être capable de répondre aux objectifs et aux orientations définies par son organisation. Structure

 LE PLAN : I. Introduction II. Audit interne et Audit externe III. Audit interne et Contrôle de gestion IV. Conclusion I. Introduction Avant de procéder à une étude comparative entre l’audit et le contrôle de gestion, il est primordiale de distinguer entre deux grands types d'Audit, à savoir, l'audit interne et l'audit externe qui connaissent une discrimination entre les deux phénomènes au niveau de leurs statuts, bénéficiaires, objectifs

................................................... 12 CHAPITRE I : FINALITES ET OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD ........................................... 12 Section 1 : Contrôle de gestion et réactivité .................................................................... 12 Section 2 : Les tableaux de bord, outil du contrôle de gestion ........................................ 14 Section 3 : Les fonctionnalités des tableaux de bord ...................................................... 18 Section

la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des différents budgets A quoi sert le contrôle budgétaire ? Les critiques sur le contrôle budgétaire La difficulté à relier stratégie et budgets Des prévisions incertaines La remise en cause de la structure traditionnelle de gestion Des modèles

données : directives européennes et transpositions, protections techniques et interopérabilité, expertise, jurisprudences française et anglo-saxonne, Coll. Axe Droit, édition Lamy, 2006 BERLAND Nicolas, DE RONGE Yves : Contrôle de gestion – Perspectives stratégiques et managériales, Pearson 2010 (3 exemplaires) BUTTRICK Robert : Le guide exhaustif du management de projets, 3ème édition, Éd. Village mondial. (2 exemplaires) CABRAL M.B. Luis: Introduction to Industrial Organization. MIT, 2000. CAMERON

Talents et compétences Ethique des affaires Diversité-Egalité de traitement Conditions de travail EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE : Mise en oeuvre de la stratégie Pilotage RH de projets complexes de transformations Mobilisation des lignes managériales et des équipes Mise en place de nouvelles formes de ressources Appui aux fonctions RH dans leur rôle d’accompagnement au changement Optimisation des organisations et politiques RH Co- pilotage de la fonction RH avec les managers opérationnels

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP: Cadres Approche G.R.H Pour Cadres & Maîtrises Critères Critères Requis Requis Managériales Managériales // Comportementales Identification de besoins de formation Formes de Contrat Prépondérance de CDI Offre de Formation Cahiers de Charges -- Assessment Assessment centers centers Évaluation à Chaud Évaluation à Froid Lien avec la rémunération

Contrôle de gestion Par Henri BOUQUIN Professeur à Dauphine Responsable d’un master de contrôle de gestion Président du jury d’agrégation de gestion Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus Contrôle de gestion ou management control ? Qu’est ce qu’un manager 

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation