Controle Manageriale

disciplinaire Safi Economie & Gestion S5 CONTRÔLE DE GESTION M. Chamseddine MAYA ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008 - 2009 I. OBJECTIFS : Connaître et maîtriser les différents outils comptables, budgétaires et financiers nécessaires à la réussite de la fonction contrôle de gestion. Connaître l’importance de la mise en place des tableaux de bord dans l’entreprise. Acquérir la méthodologie pour la conception et la mise en place des tableaux de bord. FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 2 1 II

la comptabilité il y a un langage ésotérique (=spécifique). 1E R C O U RS. L e 14 octobre 2008. Avant-propos : - Définition des termes du sujet : La comptabilité est un réseau structuré d'informations quantifiables permettant d'analyser et de contrôler les flux économiques caractéristiques de la vie d'une entreprise. « un réseau structuré » : d'une entreprise à l'autre on ne va pas avoir le choix dans l'organisation de l'information, un réseau structuré c'est qu'il y a eu en amont une réflexion

dans la littérature académique et autre qui lui est consacré, c'est ainsi : Selon Frederick Taylor (1890) : « Une révolution mentale. » selon Fayol (1916) : « C'est de la prévoyance, de l'organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle. » selon William Newman et E.Kirby Warren (1961) : « Le management, c'est l'ensemble des méthodes qui permettent de transformer les ressources dont dispose une organisation, argent, matériel et hommes, en produits et services. »7 selon Peter Drucker

d’audit et de contrôle interne David CARASSUS www.univ-pau.fr/~carassus/ Ppe d’audit et de CI  1) Sommaire Histoire de l’audit et du CI  2) Définition de l’audit et lien avec le CI  3) Typologie de l’audit  4) Les métiers de l’audit  5) Méthodologie et outils de l’audit financier et du contrôle interne 2 David CARASSUS Ppe d’audit et de CI  1) Sommaire Histoire de l’audit et du CI – 1.1) Origine de l’audit et du CI – 1.2) Evolution de l’audit et du contrôle interne dans

LOGO Plan i. Présentation de l’entreprise    Evènements clés Centres de Profit Chiffres clés ii. Problématique et éléments de réponse     Caractéristiques des sociétés Textilunion et Citrobenz Attentes du PDG Quel Système de Contrôle de Gestion ? Organisation Textilunion & Procédure de budgétisation iii. iv. Conclusion Bibliographie Présentation de l’entreprise Périodes Phase de création(après la première guerre mondiale) Phase d’accroissement(après la deuxième guerre

LE CONTRÔLEUR DE GESTION Zoom sur une fonction en mouvement EDITO “Vecteur de croissance, promoteur d’idées, aiguillon de la performance, le Contrôleur de Gestion reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur

Les principes de la LOLF 2.2. La LOLF : la performance au cœur de l’Etat 2.3. La performance dans le secteur public : tentative de définition 2.4. Démarche de performance et contrôle de gestion 21 22 23 24 25 3. Le contrôle de gestion, outil d’évaluation des politiques publiques ? 27 4. Contrôle de la performance et rôle des acteurs publics 31 5. Les indicateurs de performance 5.1. Culture de la performance ou culte des indicateurs ? 5.2. Qu’est ce qu’un indicateur

Chapitre 1 : Le contrôle interne : Généralités, et démarche d’évaluation Aujourd’hui, le contrôle interne revêt une importance fondamentale pour l’entreprise, le réviseur et, plus largement, pour le public. Les récents scandales financiers ont d’ailleurs clairement souligné les conséquences néfastes que pouvaient avoir des manquements dans ce domaine. En effet, Le contrôle interne est constitué par l’ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autres, que la direction définit, applique

Téléchargez le guide des métiers RH élaboré par l’école, il expose les missions détaillées du poste, les compétences associées et le témoignage d’un expert. Responsable Ressources Humaines, Business Partner Porteur de bonnes pratiques managériales et de la culture d’entreprise, le Business Partner agit comme facilitateur du fonctionnement du Comité de Direction de l’unité et du management des équipes et des collaborateurs, de la motivation des hommes et de leur développement en lien avec

................................................................................36 I. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR DES RAISON LEGALES :……………………….………………………………………………… 36 II. LA PRATIQYE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR DES RAISON MANAGERIALES :………………………… ……………………………………….39 A. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR LES RESTRUCTURATIONS : ...........................................................................................39 B. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR LA