Controle Manageriale

aux actions menées en fixant des objtfs aux acteurs qui y prennent part ; contrôler l’atteinte des objtfs / la portée des décisions prises. Processus de décision : ensemble d’activité / d’étapes amenant de la compréhension d’un pb à sa modélisation et à in choix qui permettra de le résoudre. Finaliser : fixer des objtfs ; donner un sens / but à l’action Animer : mobiliser des ressources matérielles / hû Contrôler : vérifier des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées

    Les 6 fonctions des entreprises     Définition de l'administration de l'entreprise     Pour autant, l'administration ne se confond pas avec le dirigeant   Les 5 fonctions de la Direction     Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler     Définition des 14 principes de l'administration La Direction selon Gélinier   Les 3 principes de l'efficacité des entreprises     La concurrence, l'innovation et la finalité humaine   La Direction Générale joue un rôle prépondérant

participatif Associement membre de son équipe a la discussion et objectif. Limite pouvoir managériale. Pouvoir de contrôler, contester, partager. Actionnaires Les directeurs agisse dans l’intérêt des actions, mettre en place une gouvernance* dans l’entreprise. *gouvernance : ensemble disposition institutionnel comportementale des droits depuis structuration mission et nomination jusque contrôle de leur action et à la décision de régulation. Salariés Souciement de la santé de l’entreprise

LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : ADF fut créée en 1988. La société est amenée à fabriquer et à rénover des machines pour des clients importants tout au long de l’année. Le manager adopte la plupart du temps un style de management autoritaire. En effet, il recherche l’efficacité mais n’accorde que peu de confiance en ses collaborateurs, qui n’ont pas de poids dans la prise de décision. Il a pour habitude de contrôler les travaux effectués par ceux-ci. Faire le point sur les

totalement extérieur (il pourra être dirigeant-propriétaire ou non). Le dirigeant d’une entreprise managériale : c’est une firme dont les dirigeants sont nommés par les actionnaires lors d’un vote en assemblée générale. Ils sont donc dépendants des actionnaires. Ils détiennent cependant le pouvoir de direction tant que les actionnaires ne leur retirent pas, et doivent finaliser, animer et contrôler l’organisation. IV - Les styles de direction Pouvoir : capacité d’une personne à prendre des

• ARTICLE 416 – LE CONTROLE ANTIDOPAGE (voir Article 4 de l’Annexe I du R.I.) Toute association organisatrice d’une rencontre ou d’un entraînement met en place les moyens humains et matériels nécessaires et adaptés permettant le déroulement dans des conditions satisfaisantes de tout contrôle anti-dopage qui serait diligenté. L’organisateur doit dans ce cadre : 1. Désigner un de ses représentants (licencié dirigeant) qui assurera la fonction de délégué fédéral au contrôle antidopage et qui sera

Sommaire : Introduction : I. Aspects conceptuels du contrôle interne I.1 Principe de base du CI I.2 Aspects du contrôle interne au sein de la direction approvisionnement II. Méthodologie de l’audit interne et opérationnel de la direction des approvisionnements II.1 Généralités sur la fonction achat II.2 Les services intervenant dans le processus achat II.3 L’organisation typique de la direction des approvisionnements III. Cas pratique III.1 Description narrative III.2 Phase de préparation

toutes les exigences de sécurité en vigueur dans les pays où ils sont vendus. Nous procédons à des tests avant la mise en production et ensuite, sur une base régulière. Ceux-ci sont effectués en Suède, par notre laboratoire agréé. D’autres contrôles sont également effectués par des laboratoires et des instituts d’essais agréés indépendants, partout dans le monde. Mais ces tests ne sont qu’un aspect de nos efforts en matière de qualité. L’évaluation des risques constitue l'un de nos principes

Diriger : finaliser, animer |exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite |– Les rôles de l’équipe dirigeante : | |et contrôler |des organisations suppose la fixation d’objectifs |finaliser l’activité, animer les hommes, | | |(finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et |contrôler les résultats et représenter | | |humaines (animer) et la vérification des résultats obtenus|l’organisation

rembourser leur emprunt. Les nombreux produits financiers dérivés de ce type d’emprunt ont déclenché des pertes en cascade sur répercutant sur l’ensemble de l’économie. Ensuite, Jérome Kerviel, trader de la société générale a pu, en échappant à tout contrôle de surveillance, miser et perdre 5 milliards d’Euros. Enfin, un géant de Wall Street, la banque d’affaire Lehman and Brother a été poussée à la faillite. L’information permettant de prévoir cette crise était là, mais il fallait pouvoir en repérer