Controle Manageriale

directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle interne, lui confère la légitimité nécessaire pour jouer un rôle prépondérant au sein de l'organisation. Partant de ce constat, l'auditeur interne n'est plus perçu comme un contrôleur mais comme un partenaire ayant un rôle défini et une action indépendante

concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. 2. Origines du management japonais Le management japonais repose sur une multitude de valeurs qui se sont forgées au fil du

d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant

Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock TABLE DES MATIÈRES : Dédicace……………………………………………………………………………………………4 Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe

autorisée des ressource d'un système d'information entrainant la divulgation à des tiers d'informations confidentielles (espionnage industriel) C) Vulnérabilité La vulnérabilité peut être au niveau : – Organisationnelle ou managérial : elle concerne essentiellement les politiques de gestion du système informatique et les politiques de sécurité s'en rapportant – Technologique – utilisation des technologies (Software, Hardware) – Physique – pannes

en évidence les perspectives actuelles. Comment passe t- on du contrôle qualité au management par la qualité totale (Total Quality Management) et ainsi à l’excellence ? * Le contrôle de la qualité Jusqu'à la fin des années 1970, il était surtout question de « contrôle qualité » et aussi d'« inspection » des fabrications ; on se contentait de contrôler les produits un par un ou par échantillonnage en s'assurant que les contrôles étaient bien faits. * L'inspection Pour certaines fabrications

À LA RECHERCHE DES FONDEMENTS CONCEPTUELS ET METHODOLOGIQUES DU BALANCED SCORECARD : LE MODELE DE KAPLAN ET NORTON REVISITÉ À TRAVERS LE CADRE CONCEPTUEL DES LEVIERS DE CONTROLE. Gérald NARO Professeur des universités ERFI – Groupe FCCS Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management ISEM - Université Montpellier I Rue Vendémiaire – Bât. B - CS 19519 34969 Montpellier Cedex 2 (France) gerald.naro@univ-montp1.fr Denis TRAVAILLÉ Maître de Conférences CREGOR – Groupe COST Institut d’Administration

d'exploitation et contrôle de gestion Titre: Cost Accounting, a managerial emphasis Auteur: Charles T. Horgren, Srikant M. Datar en George Foster Edition: Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey Titre: Management accounting Auteur: A.A. Atkinson, R.S.Kaplan, E.A. Matsumura, S.M. Young Edition: Pearson Prentice Hall Titre: Comptabilité de gestion Premier auteur: Charles Horngren, Alnoor Bhimani,Srikant Datar et George Foster Edition: Pearson education, 2006 Titre: Contrôle de gestion et

significatifs et nécessitant une intervention au niveau terrain. Quel est votre parcours professionnel ? Quelle fut votre évolution dans la voie que vous avez choisie ? En quoi vos responsabilités ont-elles augmenté durant votre parcours dans le contrôle de gestion ? J’ai exercé ce métier sur des périmètres industriels de plus en plus larges et complexes alternant positions fonctionnelles et opérationnelles : de contrôleur d’une unité de production jusqu’au poste de Directeur Administratif et

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université