Club Med Avantages Concurrentiels

nécessaire pour la communication afin de cerner les besoins de cette clientèle nationale, régionale ou internationale afin de formuler et adapter les produits proposés en vue d’optimiser la satisfaction touristique et d’essayer de gagner un avantage concurrentiel par apport aux différents concurrents sur le marché. Deuxième partie : I. Tours Operateurs : 1. Définitions : Un tour-opérateur (de l'anglais tour operator), ou voyagiste est un organisme chargé d'assembler plusieurs

Bien –être attire de plus en plus de seniors 22 Un paysage concurrentiel profondément diversifié pour répondre!
aux exigences croissantes des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts! 22 Les tendances 23 Des Menus « beauté» pour hommes! 23 Une demande multi-générationnelle! 23 Les opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude de la demande 25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS

choix entre plusieurs univers de référence possibles. Dans ces cas, les principaux critères de choix à retenir sont: • L'importance relative des sources de volume associées à chacun des univers possibles; • L'importance relative des avantages potentiels du produit par rapport aux concurrents dans chacune des catégories possibles; • La crédibilité relative de l'identification du produit à chacune de ces catégories. Exemple 1: au moment du lancement de ses cafés solubles haut de

à la décision Intelligence économique et benchmarking Le benchmarking est une méthode d’étalonnage concurrentiel. Elle consiste à déterminer comment et pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres. Différents types de benchmarking: Le benchmarking interne (entre divisions de l’entreprise) Le benchmarking auprès des concurrents directs (veille sur leurs avantages comparatifs) Le benchmarking orienté vers une fonction (les meilleurs dans une fonction; ex: logistique)

: TOTAL gas y electricidad, Total Austral, Total Especialidades Arg., Schneider Electric Industrie lourde : Arcelor, Alstom, Air Liquide Grande Distribution : Carrefour (475 magasins), Groupe Casino Hôtellerie et Tourisme : ACCOR, Air France, Club Med, Sofitel Agro-alimentaire : Danone, SPF, SAF, Sodexo Industrie Cosmétique et pharmaceutique : L’Oréal, Pierre Fabre, Anios America, France Argentine Cosmetic, Sanofi Aventis, Sanofi-Pasteur, Servier Vin et Boissons : Chandon, Pernod Ricard Banques

offres pour la période, les nouveaux produits, la nouvelle brochure etc. Cette rencontre est très importante afin que le relais de l’information concernant le voyage soit bien compris par l’agent et donc transmis correctement au client. TUI, Club Med et Nouvelles Frontières sont trois voyagistes mondialement reconnus dans le secteur du tourisme. Ces voyages sont proposés sous différentes formules allant du simple vol sec au circuit en groupe accompagné en passant par l’auto-tour (location de

136 Une vision nouvelle du risque ......................................................................................136 Un modèle de gestion intégré et compréhensif.............................................................136 Développer un avantage stratégique............................................................................137 Le rôle du pays d’accueil .............................................................................................138 LIMITES ET PISTES DE RECHERCHES

    La  concurrence  est  une  compétition,  une  rivalité  entre  des  personnes,  des  entreprises,  etc.,  qui  ont  le   même  objectif,  qui  recherchent  le  même  avantage.     En   matière   d'économie,   la   concurrence   est   une   forme   d'organisation   sociale   des   relations   où   domine   un  souci  d'égalité  des  positions  dans  la

compagnie Low Cost). Si globalement le regroupement semble une véritable réussite pour chacune des deux compagnies, il s’agit dans ce dossier de comprendre comment la compagnie aérienne française s’est adaptée à un environnement de plus en plus concurrentiel et notamment face aux compagnies Low Cost, tout ayant du faire face à des risques provenant d’une fusion des deux compagnies pour ne former qu’un seul et même groupe. 4 1 ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de la concurrence de Porter : Menaces

Réinventer notre industrie Le rôle essentiel des achats Le Club RODIN Écrit par Gérard Cappelli Préface de Jean-Claude Volot, Médiateur national interentreprises Le Club Rodin : auteur et éditeur Think tank autonome, le Club Rodin est composé de membres de syndicats de la FIEEC (Fédération des industries électriques, électroniques et de communication numérique). Chefs d’entreprise pour la plupart, managers ou délégués généraux, ils échangent régulièrement leurs expériences lors de soirées