Club Med Avantages Concurrentiels

LACHENAIT Marie Alice Master 1 SMMI La dynamique du secteur de la confiserie en France : Etude concurrentiel Stratégie Promotion 2007/2008 Sommaire Introduction 3 I. Présentation du secteur de l’agroalimentaire 4 A. Les segments de marché du secteur 4 B. L’environnement du secteur agroalimentaire 6 a) Les facteurs clés de succès : la maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces

touristiques aux quatre principales déficiences : moteur, mental, visuel et auditif. 25 Pour consulter la liste des sites labellisés www.tourisme-handicaps.org/ Agir ensemble pour un tourisme durable Comité 21 - 14 - Parole à l’acteur : Club Méditerranée Agnès Weil, Directrice du développement durable, Comité 21 : Quand l’inventeur du concept du « village vacances tout compris » s’intéresse au développement durable, que faut-il y voir, une nécessité ou une opportunité

de vente, vitesse de circulation…). Tous ces facteurs d’ambiances favorisent l’acte d’achat. L’accroissement de la concurrence : La mondialisation des échanges et l’internationalisation des chaînes de distribution ont renforcé l’intensité concurrentielle d’un grand nombre de secteurs. Le marketing sensoriel est devenu un nouveau moyen de se différencier pour les enseignes. Celles-ci vont favoriser l'attachement en générant des émotions pour éviter la comparaison par le prix. les espaces multisensoriels

..................................... 351 Les cadeaux ..................................................................................... 355 Le cross-selling ............................................................................ 359 Le club .............................................................................................. 362 Le parrainage ................................................................................... 367 La lettre d’information ....................

arrive à maturité. Le cas de MED PUB, une jeune filiale d’ALIA CONCEPT a été créée depuis plus d’un an par la société mère qui s’est transformé en groupe contrôlant le reste des activités afin d’attirer et fidéliser les grands annonceurs et clients du secteur. Pour conquérir, préserver ou faire progresser sa part de marché l’annonceur et le client doivent valoir haut et fort leurs parts de voix. Pour cela la personnalisation du service client devient un avantage décisif. Cela signifie qu’il

stratégique du produit touristique Contenu : Concept de la planification stratégique du produit touristique Les avantages de la planification stratégique Les éléments de la planification stratégique Les difficultés de planification stratégique dans le tourisme Le marketing transactionnel Compétences visées : - Les avantages de la planification stratégique Lecture : Polycopie, PP.275-293 chapitre 8 du Marketing du tourisme Séance 12 : Gestion

producteur choisit un circuit puisqu’il en est le premier maillon, les autres intermédiaires ne peuvent sélectionner que des canaux. Avec un distributeur, le producteur est en contact uniquement avec le distributeur et peu se concentrer à ses tâches. Avantages de la présence d’intermédiaire: Ils permettent de diminuer le nombre de transactions Les intermédiaires permettent à des petits producteurs d’accéder au marché alors que ceux-ci n’auraient pas les moyens de le faire seuls Ils évitent aux producteurs

qui devra mettre à la disposition des investisseurs des terrains à vocation touristique. L’État procède par ailleurs à l’assouplissement des mécanismes de garantie pour simplifier les conditions de financement des activités touristiques. D’autres avantages, sous forme d’encouragements et d’aides financières, sont assurés par le code d’investissement. L’aménagement touristique marque, pour cette nouvelle période, un grand retour de la mer par l’adoption du Plan Azur. Il s’agit de soutenir la politique

comme une offre rudimentaire dépouillée de certaines fonctions mais dont les fonctions de bases restent de qualité. B- Les objectifs poursuivis Les entreprises le plus souvent, sont amenés à élargir leur offre, quels sont les arguments, les avantages ? - Une gamme permet de mieux couvrir le marché en touchant d’avantage de segment. - Offrir une gamme de produit permet de fidéliser le consommateur en satisfaisant son besoin de diversité. - Une gamme de produit permet d’augmenter la présence

activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC