Club Med Avantages Concurrentiels

compétences et de son organisation permettant de créer un avantage par rapport à ses concurrents. Une fois, le diagnostic stratégique effectué, l’entreprise doit choisir des axes stratégiques. Ces choix concernent des domaines dans lesquels l’entreprise doit s’engager en vue d’acquérir des avantages concurrentiels et une compétence distinctive qui la rendent différente des autres firmes : il s’agit de recenser les sources de l’avantage concurrentiel afin de sélectionner les différents domaines de développement

j’évolue est en adéquation avec le thème de mon mémoire. Je me suis intéressé à la fidélisation afin de comprendre les difficultés rencontrées par les entreprises. De plus, le client est la seule variable permettant d’assurer la rentabilité d’un club de fitness ; il me semble alors intéressant de l’étudier pour mon avenir professionnel. En effet, le client est difficile à comprendre car il est composé de plusieurs variables : personnalité, origine culturelle, humeur,… formant un ensemble hétérogène

interdépendances présentes à travers le monde ? A- Les mondialisations successives  Processus ancien : G découvertes -> les européens furent les 1ers acteurs, colonisant les T et créant des protectorats. Il y eut des échanges au n° de la mer Med, puis avec les Amériques, l’Afrique (commerce triangulaire : I de l’Atlantique) puis avec l’Asie (Pacifique). Le trafic s’intensifie, les flux/échanges se x et ça s’étend au monde, mais avec des nv moyens => rapidité : le monde rapetit. L’accélération

sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité, de souplesse et de rapidité au niveau local. Elles peuvent aussi tenter d'encourager

de l’entreprise........................................................................................................8 Méthodes mises en place....................................................................................................10 Avantages...........................................................................................................................13 Inconvénients ..........................................................................................................

incontournable, pour l’amélioration de la performance, permettre au entreprises nationales de faire face à la concurrence acharnée prévue à l’horizon 2012, garantir un développement équilibré et c’est évident que le développement durable constituera un avantage stratégique pour le Maroc. Dans la première partie de ce rapport nous allons essayer de traiter la notion générale du développement durable, un aperçu sur son historique et sans oublier les principaux modèles de gouvernance. Dans une deuxième

disent qu’il est préalable indispensable à un marketing externe performant . Le marketing interne peut se substituer avec succès aux programmes d’amélioration de la qualité et qu’il permet dans toute entreprise d’acquérir un avantage compétitif . Reste à savoir est ce que le marketing interne serait pertinent dans tout types d’organisation . Cette analogie pose toutefois un certain nombre d’interrogations qu’il convient de discuter . Biens

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

logement social et l'ouverture ou le pilotage de grands projets de développement et d'infrastructures, tel que le projet baptisé Douar Al Kora à Rabat d) Le développement du partenariat, particulièrement stratégique, comme l'accord avec la CNSS, le Club Med et de la RAM en créant une exploitation touristique appelée Sotoram.          En fait, ces projets n'ont pas pu être un réel succès sans apporter des améliorations dans la structure de la CDG. Par conséquent, CDG a commencé à compter sur de nouvelles