Club Med Avantages Concurrentiels

devenue leader européen sur le marché des prestations de service au sein du secteur de l’événementiel, ce fort développement s’explique notamment par une diversifcation progressive. En effet, l’entreprise est désormais présente sur deux segments concurrentiels qui sont la gestion d’espace et l’organisation d’événement. L’attractivité de ces activités explique entre autre la réussite de l’entreprise. La réussite et le succès de GL Events s’explique également par sa stratégie de croissance externe allié

(nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs)

RHIN-RHONE……………………………………………………………………….53 5ème Partie : LES OPTIONS STRATEGIQUES…………………………………………..…60 1. Préconisation 1 : Action agissant sur l’élément « prix » du Mix Marketing…….….…..60 2.1 Contexte…………………………………………………………………………….……60 2.2 Les principaux avantages…………………………………………………….…………..61 2.3 Les principaux inconvénients……………………………………………………………61 2.4 Bilan……………………………………………………………………………………...61 2. Préconisation 2 : Action agissant sur l’élément « communication » du Mix Marketing..62

suivante : quelle stratégie a permis a cette start-up de survivre dans un environnement aussi concurrentiel que celui du tourisme ? Dans un premier temps, nous présenterons la situation stratégique de Lastminute.com par l'étude de ses activités, de son offre, de son organisation et nous nous intéresserons tout particulièrement à sa croissance externe. Puis, nous analyserons son environnement concurrentiel par des outils comme les 5+1 forces de Porter, SPECTRED et SWOT. Enfin, nous en déduirons des

(nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs)

(Nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs)

(nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs)

préoccupations sociétales mais elle nʼest pas pour autant une association caritative. Cʼest une entreprise dont les propriétaires investisseurs entende retirer de la valeur. Son attitude responsable revalorise son image de marque et constitue un avantage concurrentiel distinctif. Une telle attitude est un argument mercatique pour un segment de clientèle de plus en plus important et de plus en plus sensible aux questions sociétales, ce qui favorise lʼatteinte de ces objectifs. UE 7 MANAGEMENT Chapitre

sécurité de l’approvisionnement, références commerciales sûres et capacité de se projeter sur tout le territoire, etc. Se faire référencer auprès de RISMA constitue un plus sur la carte de visite d’une PME. Et pour certaines, le fait de figurer dans ce club peut se transformer en accélérateur de mise à niveau. « Le jeu en vaut la chandelle ». Pour les vingt-six hôtels qu’il gère au Maroc, RISMA aura acheté cette année pour 400 millions de DH. Selon les procédures de la maison-mère, il faut un minimum

O. de plus en plus courtisés» de Henri Cormier. © Éditions d’Organisation 238 É T UD E S D E CA S T H È ME S R É CUR R E N T S La communication d’une entreprise est dirigée vers plusieurs cibles et elle répond à un véritable enjeu concurrentiel. Selon ses besoins, une firme utilisera les outils média ou hors média mis à sa disposition et elle s’en servira comme une caisse de résonance afin d’attirer une clientèle ciblée. 2. LES SPÉCIFICITÉS DU MARCHÉ On peut aussi s’appuyer sur les