Club Med Avantages Concurrentiels

• Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité

paraissent dépassé aujourd'hui sont loin d'avoir disparu du paysage économique. Le taylorisme s'est développé dans les entreprises de service, en particulier pour les emplois peu qualifié dans l'optique d'une recherche de gain de productivité. Avantage du Taylorisme → gain de productivité, économie d'échelle, Baisse des couts de production et meilleure compétitivité. Inconvénient → Surmenage, Aliénation, manque de motivation, nécessité de contrôler le travail car peu qualificatif. 1. b Les

teurs, pour une asso ciation caritative d’obtenir des dons, pour l’orga ni sation en charge d’une cause natio ­ nale d’assu rer l’efficacité de son action (moins de morts sur les routes par exemple). d) Le marketing s’inscrit dans des univers concurrentiels qui offrent une vraie liberté de choix aux clients Le marketing n’est pas déterminant mais il reste cependant utile pour faire accepter la politique d’une organisation à ses publics. En effet, quand elle ne peut pas imposer ses décisions pour

fidélisation des salariés et du management des compétences, auteur de «Identifiez et fidélisez vos salariés de talent » Pour nous avoir fait partager leurs expériences : o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG

Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever

réflexion du marketing des biens et services est très riche dans le marketing touristique. - Les expériences « Produit touristique est un bien d'expérience ». Le séjour touristique ne se limite pas à la description de ce que vous achetez. Un séjour au club méditerranée, c'est pas qu'un hébergement dans un village de vacances. C'est un mode de vie. Journées du patrimoine : vivre une expérience touristique à côté de chez soi (Lonely Planet). - Les évènements Aspect de patrimoine immatériel : festivals

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 102 102 103 106 106 107 110 110

Accor • Fram • Nouvelles Frontières • Thomas Cook • TUI Les multi-spécialistes • Marmara • Kuoni France • Pierre & Vacances • Voyageur du Monde Un spécialiste • Club Med Les TO virtuels • Expedia France • Switch Quel sont les principaux tours opérateurs au Maroc : • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ………………………………………

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Chapitre IV - PPP peut aussi signifier partenariat “public-public” La Semoise : des métiers au service du développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Sem patrimoniale 17 : choisir le Club Med pour dynamiser le tourisme local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Sem Ville renouvelée : améliorer le cadre de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La Saemcib : faciliter l’intervention des entreprises

forces (de la concurrence) +1 : permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. ======en tirer son avantage/handicap concurrentiel La détermination de la structure concurrentielle passe par la mesure et la hiérarchisation des 5 forces de la concurrence. Chaque force pouvant capter une partie du profit et déstabiliser l’équilibre du secteur à son avantage. Menaces de Pouvoir de l’Etat : Des produits de substitution：alternative attractive---Baisse de demande ;