Circuit De Distribution Du Lait

document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit | |généralement d'une courte synthèse du document.] | [pic] Ma belle part de lait m’est parvenue de ma mère qui ma allaité durant le cycle complet. C’est donc, à elle, et en premier que je dédie ce travail. Mon père ne m’a jamais manqué, pas une fois, pour m’encourager et me soutenir. Mon frère fait écho entre les deux pour arranger

Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé, Casablanca, El Jadida, et Mekhnès. Et chaque site est spécialisé dans la production d’une seule catégorie de produit. Ces produits

Qu’en est-il pour le lait infantile 2eme âge Biobébé ? Positionner un produit consiste à lui donner une place dans l’esprit des consommateurs par rapport aux produits proposés par la concurrence.Cette place se décline à travers une image, une identité, une personnalité et des valeurs. Un responsable marketing devra viser 4 qualités principales afin d’établir un bon positionnement: * La simplicité * La pertinence * La crédibilité * L’originalité -Le lait infantile 2eme age Biobébé

LeclercActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI NON Nom : Prénom :N° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation E.LeclercAdresse/Code postal/VilleType de StructureLeclerc est une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire créée en 1949 et d’origine Française. Leclerc est une grande entreprise (GE) qui compte près de 133 000 salariésForme juridique : société à capital variable Offre commercialeActeurs du réseau Lister les acteurs du réseau :

fromage fondu - Présentation du groupe Bel - Présentation de la Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées (CA; ...) - - Ressources

STRATEGIQUE DE DANONE EN RUSSIE 2010, UNE STRATEGIE GAGNANTE UNE ORGANISATION DECENTRALISEE INTEGRATION COMPLETE DU GROUPE UNIMILK INVESTIR POUR GRANDIR 18 18 19 19 20 21 24 24 24 25 25 MARKETING-MIX DE DANONE 26 PRODUITS PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION 26 27 27 28 3 Préséntation DANONE Le groupe Danone est une entreprise française et l'un des leaders mondiaux de l'agroalimentaire. La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est

fractionnement des globules gras en des globules beaucoup plus petits - voir figure 6.3.1. Elle diminue donc le crémage et peut également réduire la tendance des globules à l’agglutination ou à la coalescence. Tout le lait homogénéisé est essentiellement produit par des moyens mécaniques. Le lait est forcé dans un étroit orifice annulaire, à vitesse élevée. La désintégration des globules gras d’origine est obtenue grâce à une combinaison de facteurs déterminants comme la turbulence et la cavitation. Le résultat

laitière : Raison sociale capital Date de création Secteur d’activité Siège social Les Type d’activité production Société anonyme 94 200 000 1940 Industrie agroalimentaire Twin center tour A-6ème étage .Casablanca. Transformation laitière Lait pasteurisé Lait prétraité concentré principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA * Groupe DANONE * Divers actionnaires * AXA ASSURANCE MAROC * F III * CD2G * MAMDA * MCMA * RMA * SNI * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM TOTAL

de la confiserie sucrée : les produits de substitution sont très nombreux (bonbons gélifiés, dragéifiés, chewing-gum,…) • Pouvoir de négociation des clients : principalement des grandes surfaces donc un pouvoir de négociation fort mais la distribution par Solinest et la position de leader de Chupa Chups limitent les risques liés à ce pouvoir des clients. • Pouvoir de négociation des fournisseurs : En tant que fournisseur, Chupa Chups réalise un CA correct avec les tabacs et supérettes

| 21 | _ La qualité…………………………………………………………… | 23 | _ Politique de prix à l’export………………………………………… | 24 | _ Le Seuil de rentabilité………………………………………………. | 25 | _ Politique de distribution à l’export………………………………... | 27 | _ La stratégie de distribution………………………………………… | 28 | _ Politique de communication à l’export……………………………. | 29 | _ Le choix des médias………………………………………………...  | 30 | _ Conclusion………………………………………………………….. | 33