Cas Pratique Résolution Problème Pdca

les défauts. Les problèmes se sont arrêtés aux portes de l'entreprise. Exemples : les retards en réunions, les rebuts, les retouches… 1.1.2 Les coûts des anomalies externes Ce sont tous les coûts "encourus" lorsque le produit ne répond pas aux exigences de qualité après avoir quitté l'entreprise. Les défauts ont donc été vus par les clients. Exemples : les réclamations clients, les garanties… 1.2 Les coûts de prévention Ce sont tous les coûts liés à la prévention des problèmes. C'est donc de l'investissement

les défauts. Les problèmes se sont arrêtés aux portes de l'entreprise. Exemples : les retards en réunions, les rebuts, les retouches… 1.1.2 Les coûts des anomalies externes Ce sont tous les coûts "encourus" lorsque le produit ne répond pas aux exigences de qualité après avoir quitté l'entreprise. Les défauts ont donc été vus par les clients. Exemples : les réclamations clients, les garanties… 1.2 Les coûts de prévention Ce sont tous les coûts liés à la prévention des problèmes. C'est donc de l'investissement

19/01/2010 [pic] SOMMAIRE : 1. Introduction 3 1.1 Définir le problème et fixer l’objectif 3 1.2 Pourquoi pratiquer les 5 S ? 5 1.3 PQQOQCC 5 1.3.1 Qui ? 5 1.3.2 Où faire du 5 S ? 6 1.3.3 Quand pratiquer le 5 S ? 6 1.3.4 Comment se manifeste le problème ? 6 1.3.5 Combien ça coûte ? 6 1.3.6 Quel objectif nous fixons-nous ? 6 2. Quoi : de quoi s’agit-il et comment pratiquer ? 6 2.1 Éliminer/ Débarrasser 6 2.2 Ranger 7 2.3 Nettoyer/ Inspecter 8

prévision d’un déploiement – Pour l’entreprise Entrer dans la démarche d’amélioration continue Développer une nouvelle culture – Les outils du lean Les standards Les gaspillages 5S et management visuel VSM SMED TPM Lissage et variabilité Résolution de problèmes Poka-yoke Pédagogie techniques principes comportements Les présentations sont accompagnées de simulations avec mise en situation des participants pour comprendre l’application des principes du Lean. L éd i d d l ’ i La pédagogie de ce

André CHARDONNET – Dominique THIBAUDON Le guide du PDCA de Deming PROGRÈS CONTINU ET MANAGEMENT © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2839-6 Chapitre La philosophie de Deming 1 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 17 18 20 20 22 « Cultive-toi sur le modèle de l’homme de bien, non sur celui de l’homme de peu » Confucius, Livre VI-11. 1. Faire connaissance avec Deming ..................................................... 1.1. Ce prophète des temps modernes ..................

l’Unité de Production Process A avec le méthodiste Guillaume LAVALOU. Ce secteur regroupe environ 80 personnes. Tout au long de ce stage, ma mission à été de mettre en place des projets d’amélioration sur les postes de production provenant de cartes PDCA et différents projets m’ont permis de prendre contact avec tous les corps de métier présents sur le secteur : maintenance, qualité, sécurité, production, méthode, logistique. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des huit semaines

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

PERFORMANCE INDUSTRIELLE Guide pratique pour l'industrie alimentaire 2004 S o m m a i re Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Les enjeux de la performance industrielle 1. Les dimensions d’un positionnement compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Un

de dispersion, 7-graphe / carte de contrôle. Un outil ou une méthode seule ne saurait résoudre tous les problèmes, c’est pourquoi, après avoir analysé la situation de l’entreprise, fixé des objectif, pris conscience de sa culture, de ses traditions et de son organisation, nous sommes souvent amener à chercher un « bouquet » de méthodes. Ainsi, le KAIZEN par exemple peut être amené à pratiquer une analyse de la valeur, une analyse de processus, instaurer des cercles de qualité et conduire des opérations

------------------------------------------------- Un outil ou une méthode seule ne saurait résoudre tous les problèmes, c’est pourquoi, après avoir analysé la situation de l’entreprise, fixé des objectif, pris conscience de sa culture, de ses traditions et de son organisation, nous sommes souvent amener à chercher un « bouquet » de méthodes. ------------------------------------------------- Ainsi, le KAIZEN par exemple peut être amené à pratiquer une analyse de la valeur, une analyse de processus, instaurer des cercles de