Cas Pratique Résolution Problème Pdca

Représentant de la direction ................................................ 7.3 Compétence, formation et sensibilisation ............................ 7.4 Autres ressources ................................................................. Clé n° 7 : PDCA ........................................................................... 8.1 Planification du système de management ........................... 8.2 Réalisation, mise en œuvre, fonctionnement ....................... 8.3 Mesure, analyse .........

Qualité contrôle du « produit » (mesure et surveillance) Outils spécifiques « techniques »: plans d’expériences, SPC, AMDEC… Outils généraux: résolution de problème, 5 S, Kaizen, 6 sigma, audits… Polytech Lyon 2014 Lavie Q2: Programme • • • • Contrôle sur le produit Méthodes de résolution de problème Principaux outils pour la résolution de problèmes Outils spécifiques – AMDEC – Plans d’expériences • Outils statistiques (SPC) • Outils pour l’amélioration continue – – – – 5 S Kaizen 6 sigma

développer et fournir des produits et des services proches de la perfection. Le parti pris selon lequel Six Sigma est seulement utile pour les problèmes qui sont «difficiles à trouver, mais faciles à corriger" a fréquemment été soutenu, par opposition à l'approche radicale de restructuration (reengineering), dont les partisans se concentrent sur des problèmes qui sont "faciles à trouver, mais difficiles à corriger."   Le terme « Six Sigma » fait référence à des constructions statistiques qui mesurent

système Toyota se caractérise par les 5 s : • zéro stock • zéro défaut • zéro papier • zéro panne • zéro délai Dans le système de production, la gestion des flux joue un rôle capital. Plusieurs types de gestion des flux sont pratiqués : • flux poussés : Lorsqu'une étape de la production d'un produit est terminée, le produit est « poussé » vers l'étape suivante. C'est la disponibilité du produit venant de l'amont qui déclenche l'étape suivante de fabrication. Cette

  LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT Dans le nouveau contexte économique mondial Jean BRILMAN, Jacques HERARD, Editions d’Organisation, 6ème édition actualisée et augmentée, février 2010 LES AUTEURS Jean BRILMAN a déjà écrit neuf ouvrages sur l’entreprise et le management dont plusieurs best-sellers. Polytechnicien, diplômé de l'École nationale des pétroles et moteurs et de l'Institut

multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. wft¤pvujmt¤ef¤m˜¤qfsgpsn˜odf¤joevtusjfmmf À chaque projet sa méthode ! wft¤pvujmt¤ef¤m˜ qfsgpsn˜odf joevtusjfmmf uf˜oFx˜sd¤r˜mm˜jsf GALLAIRE 1 8/02/08 11:00 Page 1 wjwsft¤ €vujmt pƒq€ƒxfyhp Jean-Marc Gallaire

capital financier…………………………………………… d. Les matières et les produits…………………………………. e. L’organisation (les méthodes)………………………………. f. Les marchés………………………………………………… VII. La gestion de la production et la compétitivité…………………………... Chapitre 3 : Cas pratique…………………………………………………………………. Conclusion ……………………………………………………………………………………. Bibliographique ………………………………………………………………………………. ****** Le changement de millénaire a marqué l'avènement de la mondialisation des marchés et de la globalisation

L’AMELIORATION CONTINUE & METHODE DE RESOLUTION DE PROBLEME & OUTILS DE LA QUALITE Mr LEMTAOUI MORAD 1 Programme Rappel des principes de management de la qualité La terminologie et les outils de l’amélioration continue Présentation sommaire de la démarche de résolution de problèmes Types de problèmes Conseils pour une bonne formulation du problème Les outils de la qualité et de l’amélioration continue Le déroulement détaillé de la démarche de résolution de problèmes Mr LEMTAOUI MORAD 2 Les

multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. ▼❢t☎♣✈✉❥♠t☎❡❢☎♠❜☎q❢s❣♣s♥❜♦❞❢☎❥♦❡✈t✉s❥❢♠♠❢ À chaque projet sa méthode ! ▼❢t☎♣✈✉❥♠t☎❡❢☎♠❜ q❢s❣♣s♥❜♦❞❢ ❥♦❡✈t✉s❥❢♠♠❢ ❑❢❜♦✳◆❜s❞☎❍❜♠♠❜❥s❢ GALLAIRE 1 8/02/08 11:00 Page 1 ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ◗❋❙●P❙◆❇❖❉❋ Jean-Marc Gallaire dirige le cabinet

multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. En s’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre des différentes techniques existantes, qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle