Cas Pratique Résolution Problème Pdca

médicaments génériques, Teva se présente aujourd’hui comme leader mondial dans ce domaine. L’établissement Teva Santé de Sens est reconnu pour sa compétence et son savoir-faire dans le domaine du conditionnement des médicaments. Dans le cadre des Bonnes Pratiques de Fabrication BPF, le site réalise des revues qualité produits « RQP » annuelles pour détecter d’éventuelles dérives et identifier des axes d’amélioration. Cependant, soucieux de préserver la qualité de ses produits, l’établissement s’engage dans

avoués ou cachés à la démarche ? Rôle de la direction générale L’entreprise pourra ensuite se lancer dans sa politique { travers un système d’information qui facilitera le suivi de la correction des dysfonctionnements et les risques encourus en cas d’échec, ainsi que des démarches transverses impliquant la direction générale et tous les services concernés. Le rôle de la direction générale est très important car elle doit montrer l’exemple et sa détermination vis-à-vis de son équipe, car la

Japan Automobile Manufacturers Association JPC Journée Pleine Cadence L LISA LEONI Information System and Applications M MSP Maîtrise Statistique des Procédés N NCR Network Cutting Room 6 P PPA Approbation du Processus de Production PDCA Plan, Do, Check, Act PDEK Appellation interne des cartes de contrôle PSA Peugeot Citroën (constructeur automobile) S SMQ Système de Management de la Qualité SPC Statistical Process Control V VDA Union de l’industrie automobile (organisme allemand

parle d’un produit de longue durée de vie avec une facilité de maniabilité ou de bon goût. Toutefois, il est important de savoir qu’il y a un minimum de savoir à acquérir et appliquer pour obtenir un produit et/ou un service de qualité. En prenant le cas du service approvisionnement du Sénat de Madagascar, une étude du processus d’approvisionnement y a été établie pour voir qu’est-ce que l’insertion de la qualité et des normes peuvent y apporter. Et heureusement, un service d’approvisionnement est classé

ses besoins et ses attentes pour garantir son retour. Donc l'écoute client s'avère décisive pour la réussite. De même, une panoplie d'outils qualité va permettre de détecter les sources de non-conformité et de dysfonctionnement, de résoudre les problèmes rencontrés, et de déterminer les axes de créativité et d'amélioration. La gestion de la qualité ne peut être perfectionnée qu'à travers la certification ISO. Car les clients sont de plus en plus exigeants et n'acceptent plus de prendre de risque

alimentaires à l’heure de la qualité Approche qualité de l’ONUDI dans le secteur agroalimentaire Expériences et études de cas au Burkina Faso ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Les petites et moyennes entreprises alimentaires à l’heure de la qualité Approche qualité de l’ONUDI dans le secteur agroalimentaire Expériences et études de cas au Burkina Faso ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Vienne, 2005 Les appellations employées

ses besoins et ses attentes pour garantir son retour. Donc l'écoute client s'avère décisive pour la réussite. De même, une panoplie d'outils qualité va permettre de détecter les sources de non-conformité et de dysfonctionnement, de résoudre les problèmes rencontrés, et de déterminer les axes de créativité et d'amélioration. La gestion de la qualité ne peut être perfectionnée qu'à travers la certification ISO. Car les clients sont de plus en plus exigeants et n'acceptent plus de prendre de risque

l’implantation d’importants systèmes d’information tels que les ERP qui doivent pouvoir communiquer. Pour cela ils mettent en place une stratégie de déploiement. Ce mémoire consiste à traiter une des composantes essentielles de la logistique au travers du cas de la SOMACA qui -devant les exigences de son nouveau contexte- se voit obligée de restructurer tout son système industriel. L’adoption du standard Renault et plus spécialement le système production Renault qui a donné ses preuves depuis des années

takt time, de flux continu et la dimension de flexibilité (réduction des temps de changement de série, …). Dans les années 70, Toyota  industrialise son concept Lean via le «Toyota Productive System » (TPS), une démarche autant philosophique que pratique visant à augmenter la productivité tout en éliminant les gaspillages, et ce à tous les niveaux de l’usine, du fournisseur au client final. A partir des années 80, le concept du Just à Temps (Just in Time), inventé par Toyota dans les années 50,

réalisation de la fonction Insatisfait 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 7 Le concept Qualité • Notions de la gestion de la Qualité – Choix stratégique relevant d’un décision de Direction Générale: • Fixer des objectifs pratiques, nommer des responsables qualité, (management de la qualité) • Définir son modèle de production (humains, moyens techniques, externes, investissements,..), (planification de la qualité) • Faire adopter la démarche qualité au personnel, (maîtrise