Cas Alstom

Cas Alstom Question 1 : Expliquez où vous lisez dans les états financiers Alstom les traces de l’acquisition de T&D, alias GRID : L’acquisition de T&D se retrouve dans le tableau de flux à la ligne acquisition d’immo financière. -2334 millions d’Euros. Nous la retrouvons à la ligne variation de la trésorerie nette, de 1408 M€ en 2008, elle n’est plus qu’à -1650 M€ en 2010. De plus l’actif du bilan comporte une ligne goodwills, ce qui est le signe d’une acquisition. Cette ligne affiche un écart

Baccalauréat professionnel Situation d’évaluation n°2 PRODUCTION PERSONNELLE ÉCRITE Nom : Fernandes Prénom : Lucas Classe : TPNS Bac pro : Vente Nom de l’entreprise : Adresse : Alstom Power Thermal Service Effectif entreprise Femmes : 6  Hommes : 30 Total : 36 Description des activités de l’entreprise : Alstom Power Produit des Alternateurs pour des centrales (électriques, hydrauliques, vapeur, nucléaire) et sont présent aussi dans le transport (création des TGV AGV…). Ils exportent dans

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

 Intelligence économique : Etude de cas Sommaire Introduction Dans les années 90 puis début 2000, ABB, le géant de l’industrie de la fabrication de matériel électrique, s’avère être la bête noire des entreprises concurrentes (Schneider, Siemens, …) partageant les marchés les plus conséquents (équipement haute tension alternative, centrale nucléaire, ligne ferroviaire, …) alors en pleine expansion. Ces derniers se tournent vers des marchés de niche à faible

totalement différentes. En effet, des entreprises agissant dans des branches différentes se doivent dʼadopter des stratégies différentes. Nous verrons quʼil nʼy a pas de “recette magique” pour réussir lʼinternationalisation de son entreprise. Dans le cas des entreprises Siemens et B M W, qui ont beaucoup dʼexpériences au niveau international, ont développées cependant des stratégies différentes. “Quels sont les différences majeures des stratégies de développement à lʼinternational de ces deux entreprises

Sujet : Cas Alstom Alstom est une est un groupe industriel français présent dans deux grands métiers : la production d'électricité (environ 2/3 de l'activité d'Alstom avec le secteur Alstom Power) et la construction ferroviaire (environ 1/3 de l'activité du groupe pour Alstom Transport). Dans ce cas on va décrire le processus de rachat par Alstom la filiale T&D d’Areva . L'histoire de T&D (transmission et distribution) débute en 1928, a donné naissance à Alsthom, une entité suffisamment importante

TGV 2 Niveaux) Date de soutenance : le 19 juillet 2012 Jury Monsieur Roland BAILLY Monsieur Nicolas BEZAGU Monsieur Hervé MOUZIN Monsieur Denis FUSIL Président Rapporteur Examinateurs Stage de fin d’études effectué au sein du Service Industriel ALSTOM Transport La Rochelle sur le plateau RGV2N2. Sous la Direction de Monsieur Nicolas BEZAGU, Project Industriel Manager (PrIM). Lamia BOUTALEB EURODUPLEX Lamia BOUTALEB Remerciements « Aucun travail ne s’accomplit dans la solitude »

A. L’entreprise Alstom Alstom (originellement Als-Thom, puis Alsthom) est une société anonyme basée en France divisée en quatre secteurs : Thermal Power spécialisé dans la construction d'infrastructure pour les énergies thermiques (nucléaire, gaz, charbon), Renewable Power spécialisé dans les énergies renouvelables (hydroélectricité, éolien, solaire et géothermie) (deux secteurs issu de la réorganisation d'Alstom Power), Alstom Transport constructeur ferroviaire et Alstom Grid spécialisé dans

Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias constitués des groupes TF1 (télévision) et Bouygues Télécom (opérateur de téléphonie mobile). Il détient par ailleurs une participation de près de 30 % dans Alstom qui est présent dans la fabrication d’équipements pour les secteurs de l’énergie et du transport. I. Choix stratégiques du Groupe A. Une stratégie de diversification non liée On peut dire que la stratégie d’ensemble du Groupe Bouygues est

MANAGEMENT : Cas ALSTOM L’analyse des forces de la concurrence et du microenvironnement s’analyse avec les 5 forces de Porter. Les 5 forces de PORTER Opportunités Menaces La rivalité entre les firmes existantes Alstom détient une part de marché de la grande vitesse de 46% suivi de très loin par son concurrent Siemens (11%). La concurrence est faible Le taux de croissance du secteur est élevé, en 2008, il y a plus de 15000km de lignes dans le monde qui doivent voir le jour dans les 10 années