Cas Alstom Management

Cours 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. B. Les différentes finalités de l’entreprise

2012 Julien REVERCHON, Virginie REY, Pierre ROBIN, Valentin ROCHE, Laura VERDON, Marie VIUDES Grenoble Ecole de Management 13/04/2012 2012 Julien REVERCHON, Virginie REY, Pierre ROBIN, Valentin ROCHE, Laura VERDON, Marie VIUDES Grenoble Ecole de Management 13/04/2012 Cas fil rouge : la ville intelligente Cas fil rouge : la ville intelligente Table des matières Introduction 2 La méthodologie employée. 3 Les besoins identifiés. 4 Les sources interrogées. 6 Rapport d’entreprises :

1- Problématique : Votre Enquête M.R.H. Objectif de votre travail est de réaliser une enquête sur le Management des Ressources Humaines. Prenez comme cas d’étude l’entreprise dans laquelle vous travaillez. L’enquête consistera à rassembler un maximum d’informations écrites sur votre entreprise et à recueillir les différents supports documentaires que vous jugerez utiles et intéressants, (documents d’entreprises, articles, CR Rom, internet..). . Il vous est également demandé de réaliser deux

TGV 2 Niveaux) Date de soutenance : le 19 juillet 2012 Jury Monsieur Roland BAILLY Monsieur Nicolas BEZAGU Monsieur Hervé MOUZIN Monsieur Denis FUSIL Président Rapporteur Examinateurs Stage de fin d’études effectué au sein du Service Industriel ALSTOM Transport La Rochelle sur le plateau RGV2N2. Sous la Direction de Monsieur Nicolas BEZAGU, Project Industriel Manager (PrIM). Lamia BOUTALEB EURODUPLEX Lamia BOUTALEB Remerciements « Aucun travail ne s’accomplit dans la solitude »

MANAGEMENT : Cas ALSTOM L’analyse des forces de la concurrence et du microenvironnement s’analyse avec les 5 forces de Porter. Les 5 forces de PORTER Opportunités Menaces La rivalité entre les firmes existantes Alstom détient une part de marché de la grande vitesse de 46% suivi de très loin par son concurrent Siemens (11%). La concurrence est faible Le taux de croissance du secteur est élevé, en 2008, il y a plus de 15000km de lignes dans le monde qui doivent voir le jour dans les 10 années

Autrement dit, entrera sur le marché un nouvel opérateur qui pourrait rogner sur les parts de marché de Bouygues Télécom. Ceci, couplé aux rumeurs selon lesquelles Bouygues pourrait bientôt accroître sa participation dans Alstom, et prendre également une part du capital d’Areva en cas de privatisation, relance les spéculations sur une probable cession de l’activité télécoms. Cependant, Martin Bouygues répète sans cesse qu’il n’en a absolument pas l’intention. En effet, si elle représente 17 % de l’activité

MONDE D’ALSTOM AU COEUR DES LE MONDE D’ALSTOM DÉFIS ENVIRONNEMENTAUX * nous façonnons l’avenir PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ TRANSPORT FERROVIAIRE Alstom : un groupe, deux métiers, pour façonner l’avenir Le groupe Alstom est un des leaders mondiaux des équipements et services de production d’électricité et de transport ferroviaire. Alstom dispose d’une offre très large, adaptée aux demandes de ses clients où qu’ils soient dans le monde. Dans un monde où la demande en électricité et les besoins

POLITIQUE RH DE ALSTOM de Minh Toan NGUYEN Déjà pour commencer : « qu’est-ce qu’une politique RH ? », en quelques mots ce sont les décisions prise par l’entreprise afin de recruter (ou non, si les conditions ne sont pas favorables) et gérer son effectif dans le but d’avoir de meilleurs résultats. Et « qui est Alstom ? », Alstom est une entreprise multinationale « spécialisée dans les secteurs des transports, principalement ferroviaires (trains, tramways et métros) et dans la production d'énergie

inscrit au répertoire national des certifications professionnelles : Responsable des achats code NSF 312p, certification professionnelle de niveau I (fr) et de niveau 7 (Eu) enregistrée au RNCP par arrêté le 29/07/2014 publié au JO le 9/08/2014 PÔLE MANAGEMENT • FULL-TIME Responsable des achats Organisation Le programme du titre responsable des achats - full-time est organisé sur 1 an : ➜➜6 mois de formation académique, comprenant : • un séminaire d’intégration : véritable mission achats réalisée

| [pic] |2010/2011 | | |Ionis School of Technologie and Management | | | | | |Groupe : 14