Cartographie Processus Bancaire

Marion PRUD’HOMME Master II Aménagement et Urbanisme – Paris IV Sorbonne Année scolaire 2011 – 2012 4 Insertion dans l’organisme d’accueil Présentation générale de Sogeprom Sogeprom est un promoteur immobilier filial à 100% de l’institution bancaire Société Générale. Il est présent sur trois marchés de l’immobilier dans toute la France et à l’étranger : ‐ L’immobilier d’entreprise : C’est un secteur dans lequel Sogeprom se distingue particulièrement par un fort dynamisme et un chiffre d’affaire

Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation massive de l’outil informatique au sein des banques, sont les principales caractéristiques du paysage bancaire international

du groupe Missions de la Caisse Organes de gouvernance Organigramme Activité 2007 Environnement international et national Réalisations 2007 : Chiffres clés Gestion des fonds institutionnels et retraite Prévoyance Dépôts et Consignations Métiers bancaires et financiers Banque et activités de crédit Assurance et réassurance Fonds et sociétés d’investissement Développement territorial Faits marquants 2007 Résultats de la Holding CDG Développement Autres activités Loterie (Société de gestion de la loterie

système bancaire et financier, et pas seulement les crédits hypothécaires accordés aux ménages américains risqués .Elle soulève de redoutables interrogations sur les avantages et les inconvénients des procédures de titrisation, sur le rôle des innovations financières dans le transfert des risques et donc leur traçabilité, sur le contrôle interne des risques et l’organisation même des systèmes de contrôle prudentiel et de supervision bancaire, sur le dispositif général de régulation bancaire et financière…et

mises en place par la société A. Modélisation de l'activité Le schéma suivant présente une modélisation de la société : Processus Exécutifs • • Stratégie et croissance Relations sociales • • Stratégie et croissance Relations sociales • • Gestion des partenaires stratégiques et investisseurs Gestion des partenaires stratégiques et investisseurs Processus Métier (opérationnels) • • •• • • Marketing Produits (offre) Ventes en mode pré ou post-payé Planification des capacités

Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement

pauvreté monétaire est plus importante dans les régions de Sikasso (80,8 % de pauvres) et de Ségou( % ?). Ainsi, en s’inspirant du processus national de révision des stratégies de lutte contre la pauvreté basées sur les OMD et du concept Villages du Millénaire, le centre OMD, Afrique de l’Oouest et du Ccentre a initié une dynamique de localisation des OMD collée aux processus de décentralisation en cours dans chacun des pays de la sous-région. Aussi, en vue d’atteindre cet objectif, le projet « Village

4 2/ Le développement de service de soutien aux entreprises .......................................................5 3/ Mesure d'appui direct aux entreprises......................................................................................5 CARTOGRAPHIE DES PRINCIPALES COOPERATIONS INTERNATIONALES ..................9 Programme MEDA ..........................................................................................................................9 1) OBJECTIF ...........................

normes d’un audit interne : 16 1 Les normes d’un audit interne bancaire : 16 2 Charte de l’audit : (voir annexe) 16 Chapitre 2 : l’apport de l’audit interne bancaire : Section 1 : Le secteur bancaire et les risques liés à l’activité bancaire :…………………………………………….32 1 L’importance du secteur bancaire au niveau du système financier 16 2 Les risques bancaires : 16 Section 2 : techniques et méthodologie de l’audit interne bancaire : 16 1 Techniques et outils de l’audit interne : 16 2 Outils

22 B. Les enjeux stratégiques de sa communication financière 23 C. Le contenu de sa communication financière 23 D. Le calendrier de sa communication financière 24 E. Les cibles et les supports de sa communication financière 24 F. Le processus d’élaboration et de validation de ses informations financières 25 G. Conclusion 25 CONCLISION 2 ‘’ Il ne peut y avoir de communication totale, Or la communication serait la vérité si elle était totale. ‘’ [Paul RICOEUR] INTRODUCTION