Cartographie Processus Bancaire

interne 11 4.2 L’expert-comptable et le commissaire aux comptes 12 5- L’essentiel des bonnes pratiques 18 5.1 - L’organisation comptable minimale 18 5.2 - Les bonnes pratiques dans les différents processus 19 5.3- En résumé, comment maîtriser les processus ? 22 5.4. - Les principaux risques liés à l'utilisation de l'informatique 23 6- Situations particulières. 27 6.1 - Les Très petites entreprises (TPE) 27 6.2 - Les associations 28 7- – Les risques

Cartographier les changements technologiques. Pour cela on doit voir l’environnement technologique et voir si on est dans un marché saturé, en développement etc. A) Voir l’innovation B) Avoir une perspective évolutionnaire C) Voir les technologies qui peuvent nous permettre de palier au facteur distance entre deux points. Voir comment on peut contacter une personne à des milliers de kilomètres D) Les innovations technologiques dans les processus et les produits : gérer les processus d’entreprises

services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover par la gestion de leur relation client. Le CRM ne serait-il pas une mode technologique sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens lorsque l'on sait que de nombreuses entreprises déclarent avoir investi des sommes colossales dans de tels processus sans pour autant percevoir

Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la firme cible et la firme initiatrice

nécessité du progrès permanent ...................................... Éliminer les gaspillages ........................................................ Le lean manufacturing.......................................................... La vision en processus .......................................................... La notion de goulot .............................................................. Le supply chain management ............................................... 31 32 38 43 49 50 58 Techniques

d’administration[1]. Des fleurons de l’économie tunisienne, comme Tunisair, SNDP, STAR… étaient exclusivement aux mains de PDG véreux et peu scrupuleux. Les salariés ne pouvaient pas s’exprimer et les cadres n’étaient pas valorisés dans les processus de prise de décision. En outre, la création de valeur n’était pas optimisée et la répartition de cette même valeur n’était pas assurée d’une manière équitable. Une «clique» de personnes en profitait au détriment de l’intérêt général. Aujourd’hui

travers la mise en place de la plate-forme européenne sous l’égide de BMCE International Holding. En Afrique, notre Groupe a accéléré son rythme d’expansion sur le continent, consolidant ses positions dans les pays où il est présent et accélérant le processus d’intégration dans d’autres pays, plus particulièrement, au Togo et en Ethiopie. Notre diversification géographique, tangible à travers la contribution des activités africaines dans les résultats consolidés du Groupe qui a évolué depuis 2008 de 17%

ABSTRACT L’actualité bancaire nationale a été caractérisée, par l’importance qu’accordent les banques marocaines à l’investissement dans les nouvelles technologies de l’information. Plusieurs d’entre elles ont ainsi investi le créneau de la banque à domicile et du commerce électronique. Par ailleurs, d’autres actions ont été entreprises, dans plusieurs domaines (développement du réseau de distribution, ressources humaines, marketing, etc.)… Dans quelle mesure le passage aux TI est réussi 

nécessité du progrès permanent ...................................... Éliminer les gaspillages ........................................................ Le lean manufacturing.......................................................... La vision en processus .......................................................... La notion de goulot .............................................................. Le supply chain management ............................................... 21 21 23 25 29 30 31 32 38 43

activités d'une organisation. Avec les nouvelles normes qui se mettent en place, ce périmètre s'est encore élargi à l'ensemble des processus de l'organisation. Plus précisément, on attend de l'audit interne qu'il évalue les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. En dépit de ces préconisations, certaines activités ou certains processus demeurent, on le sait, à l'écart de ce champ d'intervention. Ces interdits de l'audit interne varient selon les organisations