Cartographie Des Processus Rh

l’architecture client-serveur ... Mais ce terme englobe aussi le minitel, les messageries vocales, les visioconférences … Quelle utilisation pour le Directeur des Ressources Humaines ? Les NTIC sont un outil indispensable au service d’une politique de RH déterminée pour les DRH, surtout quand il s’agit d’une entreprise qui a déjà quelques dizaines d’employés. Cependant ce n’est pas la solution miracle. Les logiciels utilisés pour la Gestion des Ressources Humaines sont souvent destinés à des grosses

scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle méthode ? Section 1 : L’évaluation Chapitre 1 : l’anticipation et l’évaluation dans la GRH Les décisions de

évidence l’importance des Processus au sein de toute entreprise. Enjeux Informations Générales sur le Concept «Processus» Fournir des Positionner le concept dans la Supply Chain Supply Chain comme un Composant Moteur d’une Organisation ebusiness. Présenter la Michèle Richard 2 Sommaire 2 Axes d’approche : 1er Axe : Fondamentaux du Concept « Processus » • Définitions • Cartographie des Processus • Approche par Processus 2ème Axe : Corrélation « Processus et SCM » • • • • • Chaîne

seule base de données au sens logique Principaux domaines couverts : comptabilité (facturation, paie : parfois module a part), gestion de la production (planification des besoins, suivi qualité), logistique (achats, stock, gestion commerciale), module RH (suivi du personnel, entretien, gestion des formations, recrutement), gestion de projet (planning, gestion des ressources et des couts) Principaux ERP : généralistes : ORACLE, SAP PGI orienté PME-PMI : EBP, CIEL, CEGID 6 AVANTAGES Disponibilité

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UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES PRECONISATIONS DE FORME : A-ASSURER LA PRIMAUTE DU DIALOGUE SOCIAL B-ELABORER UNE CARTOGRAPHIE SUR L’ETAT ACTUEL ET A VENIR C-UTILISER LA REFORME FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE EST UN GAGE DE REUSSITE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT D-PRIVILEGIER LES RESSOURCES EXTERIEURES EXPLOITABLES CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE

CERTIFICATION DES COMPTES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Cartographie type du cycle du personnel Version février 2012 Direction générale des finances publiques Direction générale de l'offre de soins Projet de fiabilisation et de certification des comptes des établissements publics de santé Contrôle interne comptable et financier (ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle du personnel Cycles / Processus Principa ux et observations Haut bilan Bas bilan 2- Cycle personnel

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet

appelé PROCESSUS. Aussi, le fondement de la démarche qualité au CENAFFIF s’appuie-t-il sur l’identification, la maîtrise et l’amélioration de ses processus. La norme ISO 9000 version 2000 définit un processus comme étant : « Un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie en leur apportant de la valeur ». Pour le CENAFFIF, dans l’optique de la norme ISO 9001 version 2000, il a été décidé de distinguer trois familles de processus : -