Cartographie Des Processus Rh

responsable des ressources humaines est le contremaitre. 2ème étape : 30 ans plus tard avec Mayo de l’école des relations humaines on commence a prendre en compte les salarié 3ème étape : post guerre relancé l’éco 4ème étape : depuis 2000 le service RH devient un atout stratégique dans l’entreprise Discipline inhérente : Organisation, ergonomie, ergonomie (bien être du salarié), gestion, droit, science sociales (psycho, socio…) Les fonctions : Recrutement, formation, gestion de l’emploi et

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences

MANAGEMENT DES RISQUES C’est quoi le management des risques? Le management des risques est un processus mis en œuvre par : •Le conseil d’administration •La direction générale •Le management •Et l’ensemble des collaborateurs de l’organisation Module : Contrôle interne Il est conçu pour identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter ll’organisation organisation L’objectif principal du processus de management des risques est de maintenir une exposition aux risques dans les limites de son

> 2.6. Mise en place des rencontres professionnelles de la GRH pour les correspondants de la DRH Ministères chargés de la Santé, de la Solidarité, du Sport, de la Jeunesse, de la Vie associative et de la Ville . . . . . . > 2.7. Contact RH et centre de services RH (CSRH) Ministère de la Culture et de la Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 - RECRUTER p. 05 p. 06 p. 10 p. 11 2 - FORMER p. 13 p. 14 p. 16

Maria João MONTEIRO Introduction Objectifs de l’embauche Recherche Interne Recherche Externe Segmentation du marché Où trouver ? Le Processus de recrutement Moyens de recrutement Recrutement Interne Recrutement Externe Recrutement on-line Recrutement Mélangé Conclusion Le Recrutement : Lié directement au processus de sélection. Il exerce un rôle fondamental pour le succès de l'activité de sélection du personnel. Relation d'échange : Des personnes regardent et sélectionnent les entreprises

LA FONCTION RH 1°) Définition des RH * Missions et objectifs * Mode de fonctionnement particulier (es opérationnels) Elle sert a organiser/gérer les moyens humains. Le manager est responsable de ces hommes, les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning. Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise

devenant un espace planétaire d’interactions où l’internaute est acteur et coproducteur. Wiki, RSS, Tag, Blog, Entreprise 2.0, réseaux sociaux… Vous avez certainement entendu parler d’eux, mais qu’est ce que cela signifie pour les talents, pour la fonction RH qui les gère, et pour votre entreprise ? La raison d’être de notre livre blanc est d’aider à répondre à cette question. Cette synthèse vous en donne une vue d’ensemble. Web 2.0 est une expression lancée en 2004 par Tim O’Reilly. La nouvelle génération

 Chapitre 2 : E Recrutement 1- identification e-recrutement L'e-recrutement est le terme consacré tant par les universitaires que par les professionnels des RH pour définir les processus de recrutement sur internet. Il recoupe tant les processus de publication d'offres d'emploi sur les plateformes internet de petites annonces typées emploi que la gestion informatique et logicielle des étapes du recrutement. L'e-recrutement est donc la forme dématérialisée du recrutement, qui va de l'envoi

l’étude d’Urbanisation 5 2.3 Utilisateurs 6 2.4 Démarche de cartographie 7 2.5 Cartographies 8 2.6 Analyse du SI 23 2.7 Analyse par métier 27 3 Utilisation d’un progiciel dédié 29 3.1 De la nécessité de l’utilisation d’un outil de référentiel et de modélisation du SI 29 3.2 Comparatifs 30 3.3 Choix de IONIS 35 4 Annexes 36 4.1 Cartographies supplémentaires - Métier et SI Retraite 36 4.2 Cartographies [MEGA] - Métier et SI Retraite 41 4.3 Bibliographie 44

ESCA Master Audit et Contrôle de Gestion METHODOLOGIE D’AUDIT CARTOGRAPHIE DES RISQUES Animé par : Mohamed FILALI 30 Avril 2009 M.FILALI 1 PLAN I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES III.PLAN D’AUIDT INTERNE M.FILALI 30 Avril 2009 2 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES 1. Définition 2. Dispositif de management des risques 3. Processus de management des risques M.FILALI 30 Avril 2009 3 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT