Cartographie Des Processus Rh

d’entreprise et brassage d’expérience. Elle doit pour l’employé, générer une ouverture d’esprit, une adaptabilité ainsi que de nouvelles compétences afin de récolter une meilleure employabilité sur son lieu de travail », souligne Saïd Rezeg, consultant RH au sein du cabinet ADEF Consulting. Dans le même ordre d’idées, Malak Benjelloun, coach professionnelle, a ajouté que « la gestion des carrières est alors l’ensemble des règles de gestion qui permettent d’organiser la progression verticale et horizontale

un Responsable des Ressources Humaines (RRH) capable d’assurer les activités des RH qui pour le moment sont mis à mal, notamment le recrutement, la formation, la GPEC. *Utilisation du modèle ULRICH De plus, vous êtes préoccupé par la croissance de votre société, pour cela il vous faut assurer une gestion stratégique des ressources humaine, celle-ci doit être PROACTIVE* c’est à dire centrée sur le futur et les processus (recrutement, formation, grilles des compétences…) qui seront mis en place par le

des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion par les processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle et des ressources humaines Introduction Section1 : La gestion de

* 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines o 3.1 Approche du cycle de vie du contrat de travail o 3.2 Approche Human Resource Champions o 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] o 4.1 Entretien d'évaluation et de développement o 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement o 4.3 Évaluation en

compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories de la motivation et liens avec la GPEC; Comprendre la cartographie des emplois dans une entreprise. • • • • Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 DEFINITION DES CONCEPTS CONCEPTS DEFINITIONS FAMILLE EMPLOI Ensemble d’emplois présentant des caractéristiques suffisamment proches pour pouvoir faire l’objet

22 CONCLUSION 26 Liste des tableaux Tableau 1 Identité De Mènera Préfa6Tableau 2 Historique Menara Prefa7Tableau 3: Menara Holding11Tableau 4: le processus de production de l'AGGLOS & HOURIS.17Tableau 5: Tableau récapitule le carnet de commandes22Tableau 6: Application de la règle PEPS23Tableau 7:Application de la règle DP23Tableau 8: Calcul Temps d’opération le plus court24Tableau 9: Calcul temps

• Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; • Synthèse sur les théories de la motivation et liens avec la GPEC; • Comprendre la cartographie des emplois dans une entreprise. Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 DEFINITION DES CONCEPTS CONCEPTS FAMILLE EMPLOI EMPLOI POSTE DE TRAVAIL DEFINITIONS Ensemble d’emplois présentant des caractéristiques suffisamment proches

en environnement informatique .......(5 points) page 5Le sujet comporte les annexes suivantesAnnexe 1 - Projet de Gestion Électronique des Documents page 6Annexe 2 - Personnel et entreprises de service numérique de SOVANI pages 6 et 7Annexe 3 - Cartographie applicative de SOVANI page 8Annexe 4 - Les éditeurs d’ERP retenus page 9 ( AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous

l'organigramme- d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en oeuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Missions 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4

La fonction RH : une fonction partagée. La politique RH est définie au niveau de l’analyse stratégique (comité d’entreprise, CA). Mais le DRH est chargé de manager cette politique à travers le canal hiérarchique. Exemple : le directeur financier est chargé de l’application de la politique RH au sein de sa structure. Gestion des Ressources Humaines : Universalisme ou Contingence ? La fonction RH est une fonction contingente. Les entreprises et organisations