Carte Perceptuelle Citroen

compétences des entreprises. Exemple : Les deux groupes automobiles, PSA Peugeot-Citroën et Mitsubishi Motors Corporation, ont signé des accords permettant de s’appuyer sur l’expertise de chacun. Un premier accord signé en juillet 2005 permet à PSA Peugeot-Citroën de proposer son premier véhicule de type SUV (Peugeot 4007 et Citroën C-Crosser), grâce à la plateforme de Mitsubishi. Depuis la mi-2007, PSA Peugeot-Citroën fournit à Mitsubishi son tout dernier moteur 2,2 l diesel à injection directe et

module buyside : il assure la gestion des composants dits « non avionables » ; – le module fondation : sorte de base de données sur les acteurs de la supply chain et notamment sur les fournisseurs. Peugeot Le portail B2b actuel du groupe PSA Peugeot Citroën, créé en 2005, est le perfectionnement du portail initial de 2001 (portant le nom : psa-suppliers.fr). Selon le directeur des achats de PSA, il fallait « accompagner la croissance internationale du groupe, faciliter les échanges en entreprise étendue

Peugeot Citroën 4 France Télécom 5 EDF 6 Renault 7 Suez 8 Les Mousquetaires 9 Saint-Gobain 10 Groupe Auchan CA 122,7 72,7 56,1 47,2 46,9 46,7 40,7 38,0 12,0 30,0 Résultats nets (en milliards d’euros) Classement 1 Total 2 Sanofi-Aventis 3 Renault 4 France Télécom 5 Suez 6 L’Oréal 7 Carrefour 8 PSA-Peugeot-Citroën 9 EDF 10 Gaz de France RN 9,04 5,25 3,62 3,00 1,80 1,66 1,39 1,38 1,33 1,10 Effectifs (en milliers) Classement 1 Carrefour 2 La Poste 3 Veolia Environnement 4 SNCF 5 PSA Peugeot Citroën 6 France

provocant, etc. A titre d’exemple, nous pouvons également reprendre les exemples de marques évoquées par Kapferer (1998) : « si l’on veut comparer la marque à une personne, la Vache qui rit est bienveillante et généreuse ; Malboro est serein ; Citroën est idéaliste ; Ricard est bon vivant, optimiste, gai, épanoui » ; à l’inverse, « Opel jusqu’à ce jour n’a pas de personnalité très nette : elle n’a pas d’épaisseur psychologique ». Si l’attribution de traits de personnalité aux marques semble