Carte Perceptuelle Leroy

INSTITUTIONNELSLa carte perceptuelle ou mapping Exemple :· Une carte perceptuelle est une représentation graphique en deux dimensions qui permet de visualiser le positionnement de différentes entreprises, unités commerciales, marques, produits en fonction de deux critères qui peuvent être de nature variable (prix, qualité perçue, modernité, etc…). Ce sont les deux critères retenus qui correspondent aux axes et qui permettent de

Positionnement de l’UC c’est l’ensemble des actions mise en œuvre par l’UC pour atteindre une position vis-à-vis de ses concurrents. (Faire une carte perceptuelle en annexe) * Concurrence (à positionner sur la zone de chalandise) * Directe : à la même activité que l’UC concernée, les mêmes clients et le même savoir-faire. (ex : Castorama est le concurrent direct de leroy merlin). * Indirecte : Commercialise des produits qui peuvent se substituer à ceux de l’entreprise * Pour les UC s’adressant

Le positionnement de Domus s’inscrit dans un positionnement haut de gamme. Pour mieux visualiser la situation du centre, et voir les différences avec les concurrents qui peuvent être favorables ou au contraire nuire à son succès, voici une carte perceptuelle. Ces quatre concurrents sont ceux qui encerclent le centre commercial, mais ne sont guère les seuls. En effet, il existe un bien grand nombre de centres commerciaux et de grandes surfaces en Seine-Saint-Denis : [pic] Nous pouvons

plusieurs critères successifs. Les segments obtenus sont de plus en plus petits au fur et à mesure du découpage, et de plus en plus nombreux. Chaque segment est alors un « portrait-robot » du prospect idéal. Ex : les grandes surfaces de bricolage comme Leroy Merlin découpent leur clientèle en fonction de leur structure familiale (célibataire, couple, …), de leur type d’habitat (maison, appartement), de leur lieu d’habitation (ville, campagne, …) et de leur statut d’occupation (propriétaire, locataire)

Marques « Poids Morts » = Activité pas bonne, aucune rentabilité. On peut décider de rester dessus pour gêner un concurrent car on détient une niche, mais on ne peut conter dessus pour la rentabilité. 2. Analyse SWOT : 3. Mapping / Carte perceptuelle : Vert = Comportement consommateur Rouge = Attitude consommateur. Cela permet la segmentation de la clientèle, puis de connaître le positionnement de l'entreprise. Définition : le positionnement, c'est la place qu'occupe un produit ou

l’accent sur un positionnement objectif si notre produit est mieux que celui du concurrent. Si on n’est pas les meilleurs, on va inventer un positionnement symbolique (sur le social) ou un positionnement psychologique (sur la personne) FAIRE LA CARTE PERCEPTUELLE Repositionnement : Le positionnement change dans 2 cas : - lorsque le produit ne correspond plus aux attentes du public dans leur utilisation - quand on a une véritable innovation technologique Il est aussi possible de changer de positionnement

Supply Chain Management créateur de services aux clients .................................................................. DUBUS Christophe, PDG Leroy Merlin Pologne, Libérer les équipes en osant la confiance.................................................................................. FLAMENT Maria, directrice de « La Voix du Client » chez Leroy Merlin, Le text mining au service de l’écoute, de la connaissance et de la conquête clients ......................................................

en milieu intérieur, notre apport durant cette période, concerne (1) la prise en compte d’amers visuels pour la localisation du robot, et pour l’apprentissage d’un modèle topologique, voire non métrique de l’environnement, et (2) des fonctions perceptuelles réactives. Concernant la navigation en milieu naturel, les fonctions de perception sont décrites dans la section 5. Signalons que les travaux sur l’interprétation de scène à partir d’informations de couleur et de texture [D-2], sont poursuivis

conscience de nos croyances, valeurs et attitudes, mécanismes perceptifs subjectifs qui influent grandement sur nos modes de communication mais également de développer l’estime de soi. Une meilleure connaissance de soi-même élargit notre capacité perceptuelle objective et conditionne la perception que nous avons des autres et de notre environnement La mise en œuvre d’une démarche de développement personnel peut s’avérer très utile à cet égard. Par ailleurs, cette démarche doit s’accompagner d’une mise

cas de plus en plus nombreux, le marketing des services tend à « tangibiliser les services », c’est-à-dire à fournir une preuve concrète de l’existence du service par un objet qui rassure le client. Il s’agit parfois d’une simple carte en plastique au format d’une carte de crédit, prouvant la souscription à une assurance, d’un dossier lourd et épais pour classer les extraits de compte bancaire, d’un cadeau de bienvenue à une location de vacances. Aujourd’hui, la différence entre un bien et un