Benchmarking Horizontal

profondes origines, l’intégration du concept Design universel Partie 1: CONFIGURATION DU PROCESSUSORGANISATIONNEL I.1) STRUCTURE ORGANISATIONNELLE La structure organisationnelle représente l’organigramme du village. Cette structure est horizontale et est constituée de processus. Un processus est ensemble d’activités qui concourent à un même résultat. Il est un ensemble de tâches reliées qui permettent d’atteindre un objectif. Il implique trois éléments : • Une information à prendre ;

le taux de syndicalisation, la réglementation des pouvoirs publiques, -       la localisation. 1. Analyse de la chaîne de valeur                                 4.        Évaluer les coûts des concurrents. Certaines entreprises ont recours au Benchmarking ( : observer ce que font d’autres entreprises non concurrentes en général, avoir identifié leur propre chaîne de valeur, avoir déterminé les coûts de leurs concurrents). Il est difficile d’avoir des informations sur ses concurrents. Il existe plusieurs

promotion diminuent, elles vont être compensées par une augmentation des mutations à même niveau hiérarchique. En raison des évolutions de l’environnement, les entreprises passe d’une mobilité quasi exclusivement verticale à une mobilité beaucoup plus horizontale. Lorsqu’un besoin de main d’œuvre se fait ressentir dans une organisation, deux grandes stratégies qui s’opposent peuvent être mises en place; la première consiste à évaluer précisément les compétences clés et ensuite à externaliser toutes

selon les compétences ou les habiletés. Ce sont : les compétences qui permettent aux employés d’aller plus en profondeur et d’avoir une plus grande spécialisation dans leur domaine d’expertise (depth skills) ; les compétences acquises de façon horizontale, qui leur permettent d’effectuer de nouvelles tâches et d’occuper d’autres postes dans l’organisation ; les compétences acquises de façon verticale, relatives à la gestion et à la coordination, qui leur permettent de parfaire leur capacité à fonctionner

palette,...), durée de stockage, facilités de manutention, (dé)chargement,... 14 ? Aléas physiques (distribution) Etudier les réactions possibles aux chocs verticaux, horizontaux, au repos (après le choc), réactions également aux vibrations, aux compressions, aux déformations, … ? Aléas climatiques (distribution) Il ne faut rien omettre, que ce soit la chaleur, le froid, la pression, la lumière, l‘eau propre

Données sur le transport Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage, facilités de manutention, (dé)chargement,... * Aléas physiques (distribution) : Etudier les réactions possibles aux chocs verticaux, horizontaux, au repos (après le choc), réactions également aux vibrations, aux compressions, aux déformations, ... * Aléas climatiques (distribution) : Il ne faut rien omettre, que ce soit la chaleur, le froid, la pression, la lumière, l'eau propre

définition très globale de la mission TRIO PRODUIT/TECHNOLOGIQUE/MARCHÉ Stratégies corporatives de diversification La diversification liée : développement de nouveaux champs stratégiques qui partage des actifs commun Intégration verticale Intégration horizontale La diversification non liée : Développement de nouveaux champs stratégique qui ne partagent pas des actifs détenus Acquisition Fusions Alliances stratégiques L’envergure géographique des stratégies de marché et des stratégiques corporative Stratégies

méthode d’action sur le modèle proposé par Sarah Cook. Ce modèle défini en effet le cadre de notre projet et explique en détail la façon dont les différentes étapes ont été pensées. Adaptation des Six Etapes de Sarah Cook dans le process de Benchmarking Tout d’abord, nous commencerons par rappeler dans ce rapport le contexte, les besoins et les objectifs du projet en s’appuyant sur une méthodologie bien définie. L’étape suivante consistera à effectuer une recherche et une analyse détaillée

• Données sur le transport Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage, facilités de manutention, (dé)chargement,... • Aléas physiques (distribution) : Etudier les réactions possibles aux chocs verticaux, horizontaux, au repos (après le choc), réactions également aux vibrations, aux compressions, aux déformations, ... • Aléas climatiques (distribution) : Il ne faut rien omettre, que ce soit la chaleur, le froid, la pression, la lumière, l'eau propre, l'eau en

s’établit à travers la comparaison d’au moins 2 chaines de valeur celle de l’entreprise étudiée et celle d’une entreprise concurrente de l’entreprise étudiée L’avantage concurrentiel est toujours relatif. Cette comparaison est qualifiée parfois de benchmarking. A l’issu de cette comparaison, on peut connaitre les ressources, les points faibles de l’entreprise concurrente dans le but de renforcer l’avantage concurrentiel et éliminer les faiblesses observées. -Identification plus précise des concurrents