Benchmarking Horizontal

complexité et la diversité du véhicule. D’un objectif de progrès Coût/Délai par rapport au réalisé lors des précédents démarrages. La cible est la meilleure performance envisageable, compte tenu en particulier des plans de productivité maximum et des benchmarking externes et internes. La même logique de management est appliquée aux délais et à la qualité. La mise en place d’un pilotage économique efficient passerait d’abord, par la détermination du périmètre des coûts à inclure puis par une mise sous contrôle

elegant highlights in keeping with the times. modular und mobil, individuelle Gestaltungsmöglichkeiten. modular and mobile, individual design possibilities. neuartiges, griffloses Öffnungs- und Schließsystem, horizontale Frontgeometrie. new opening and closing system without handles, horizontal front geometry. Edelfurniere mit faszinierenden Oberflächen. decorative veneers with fascinating surfaces. die Formensprache der Streamline-Ära als Designkomponenten. the graceful contours of the streamline

organisations. • Un autre outil est le benchmarking. C'est un terme anglo-saxon difficile à traduire. Deux auteurs en mercatique, J. Lendrevie et D. Lindon l'ont traduit par « étalonnage concurrentiel ». Le benchmarking consiste à observer les pratiques des concurrents qui sont considérés comme une référence dans leur domaine et à transposer ces pratiques (sans les copier) dans sa propre organisation. L'entreprise Rank Xerox reste une référence en matière de benchmarking puisque c'est grâce à cette technique

infiniment et Dieu fasse que vous prospérez dans vos activités pour nous permettre de vous servir d’avantage. | 2.2 Grille d’analyse de contenu manuelle Thèmes | Entretien 1 | Entretien 2 | Entretien 3 | Entretien 4 | Synthèse horizontal | Prestation et travaux | Les outils de travail sont peu performants*Les matériaux sont conformesLes travaux respectent les règles de l’art | *Les outils sont vieillissants*Les matériaux respectent les normes*Les travaux sont bienfait | * Les

J’ai des questions à poser!! 55 MODULE 2 La stratégie Achats MODULE 2 La stratégie Achats L’ analyse du marché 19 08/05/2011 Stratégie achats Veille marché et fournisseurs • Veille technologique • Veille fournisseurs • Benchmarking (interne & externe) Politique Achats Stratégie Fournisseurs • Élaboration et évolution des panels fournisseurs • Définition de la stratégie par fournisseur du panel • Définition des méthodes de travail avec les fournisseurs • Interactions

l’on appelle le « marché du travail » sur lequel se déterminent les salaires ne ressemble pas à un marché boursier. Son fonctionnement est en partie « interne » à l’entreprise et dépend des procédures et de l’architecture (division verticale et horizontale du travail) construites par le manager des Ressources Humaines. ●Mobiliser l’organisation : il ne suffit pas que les salariés possèdent les compétences requises. Encore faut-il qu’ils veuillent les utiliser. Cette volonté sera fonction de ce que

notre explorateur. Il aura beau obtenir autant d’informations qu’il le désire, elles ne lui seront d’aucune utilité. La stratégie est le résultat d’une dialectique entre la situation interne à l’entreprise et le monde qui l’entoure. Grâce au benchmarking (action qui consiste à confronter son expérience à celle des autres), le chef d’entreprise élabore son propre cadre d’action, regardant vers le long terme (la stratégie) et opérant au quotidien (la gestion). (voir fig. 1.1) STRATEGIE INFORMATION

être une réflexion parfaite de l’image professionnelle du groupe. Pour pouvoir alors faire une analyse critique du site internet du groupe, je m’intéresse au site internet du groupe français homologue de la CDG qui est la CDC à travers une étude benchmarking et donc une étude comparative entre les deux sites internet de la CDG et de la CDC, dont le but est de suggérer les solutions pouvant améliorer la notoriété du groupe via le site internet de la CDC qui a le même métier que celui de la CDG. 20

2011/2012 13 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Risque financier : calcul des effets de l’endettement sur la situation de l’entreprise Solvabilité = dettes à long terme / capitaux propres Solvabilités doit être inférieure à 1. Le benchmarking : Le benchmarking consiste à analyser la performance de l’entreprise sur un facteur clé de succès donné et à comparer cette performance avec le meilleur niveau constaté dans d’autres entreprises (tous secteurs confondus) afin de dégager des moyens permettant

service, fonction, projets…) - Les choix de conception Degré de spécialisation du travail (Spécialisation horizontale = cloisonnement des étapes d’un processus. Spécialisation verticale = existence d’un pouvoir hiérarchique) Degré de décentralisation des décisions (Décentralisation verticale = transfert du pouvoir de décision vers le terrain de l’exécution de l’action. Décentralisation horizontale = passage du contrôle des processus de décision à des personnes situées en dehors de la ligne hiérarchique)