Benchmarking Horizontal

97. ⇨ Impressionnante fréquce des chocs d’org, de restructura°, d’introduc° de technologie subie /les ent ds les années 90 • Lean Production ou prod au + juste directement issu du toyotisme : éliminat° des stk, juste à tps, circula° horizontale des info, sugges° des sal pr améliorer les perf et la qualité. • Pratiq d’externalisa°+ss traitance de la prod: seules 10% des ent du chp n’en utilise aucune • La qlté totale qui rech la satisfac° complète du client et fait la chasse au

rapidly to market change and to create a structure that facilitated the development of new businesses. Sony realizes that future product planning has to take the form of system planning. They have now restructured their corporate structure to a horizontal system rather than vertical system for the first time in their 50-year history in order to speed up decision making and market responsiveness. By internalizing much of the technological advances, Sony put itself in a strong position to fulfill its

 dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un  système  d'information  sur  l'environnement  efficace   (intelligence  économique,  veille,  benchmarking.   L’analyse  SWOT   L’analyse  SWOT  =  analyse  de  l’environnement  et  de  la  capacité  stratégique     Strengths   Weakness   Opportunities   Threats     On  cherche  à

to C (business to business/business to consumer) : dans le premier cas, posture commerciale d’une entreprise qui vend vers un intermédiaire qui transforme, par opposition au second qui vend des biens et des services conçus pour le consommateur. Benchmarking : mesure des performances de l’entreprise par la comparaison avec des performances d’autres entreprises de manière à isoler les points forts et faibles de son organisation. Quelles que soient les définitions du marketing, sa fonction fondamentale

branches qui ont ralenti des l’an 2000……………………………………...9 2.3. Les branches qui se tiennent bien en 2013……………………………………..10 3. Les politiques industrielles appliquées en France………… ;;;……………………...11 3.1. Les Politiques horizontales…………………………………………………….…..11 3.2. Les Politiques verticales……………………………………………………………12 4. La promotion du Made in France………………………………………………………13 4.1. Définition du Made in France…………………………………………………......13 4.2. La réglementation applicable

rapport avec le texte d’Amar et Berthier sur la NMP. Comment le NMP tente-t-il de répondre aux défis posés aujourd’hui aux organisations publiques ? Quelles sont les limites à l’adoption des méthodes/ outils suggérés par le NMP * Expliquez : benchmarking, LOLF(France), privatisation, public choice * NMP (nouveau management public) ou NGP (nouvelle gestion public) : Causes : - désir d’une gestion plus cohérente pour répondre à une inefficacité du secteur public (Japon)

03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 14 Les territoires concurrents • Apparition de nouveaux concurrents (pays de l’est, Asie…) • Professionnalisation de l’activité de promotion • Etre meilleur que les autres : notion de « benchmarking » territorial • Comprendre les critères de localisation et les processus de décision des firmes pour se positionner 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 15 Les facteurs de localisation • Développement d’une abondante

lois sous jacentes à une fonction en apparence chaotique (cf. sites de la Banque Mondiale, de l’ONU, l’OCDE... pour voir les données proposées et comparer tous les secteurs) ( On tente de mettre en place des étalonnages comparatifs = logique de benchmarking : dispositions développées par les entreprises dans le milieu des années 1980 : des consultants pensent que les entreprises sont très performantes, et montrent alors que des variables expliquent ce succès, et qu’il faut analyser ces variables (=

différenciation 2.Stratégie de domination par les coûts La cartographie des activités : Méthode permettant d'identifier la capacité stratégique en montrant comment les différentes activités d'une organisation sont combinées. Étalonnage ou BenchMarking : (4) Comparaison de la performance d'une organisation avec différentes pratiques de référence : 1.Historique = même organisation à des moments différents 2.Interne = comparer plusieurs entités au sein d'une entreprise 3.Concurrents = savoir

DIAGNOSTIC EXPORT | Capacités organisationnelles | -En France, structures organisationnelle complète et segmenté des Directions (ex : Direction Générale, de Production, Internationale, Commerciale, comptable…) la direction est organisée de façon horizontale et verticale.-la direction internationale est en relation avec l’ensemble des filiales dans le monde ainsi qu’avec la maison mère.- chaque continent possède son service marketing et centralise les données du continent : ligne de produits, CA réalisé