Benchmarking Horizontal

formation  Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative.  Taylor préconise un contrôle étroit du travail et un commandement éclaté : - division verticale du travail (séparation de la conception et de l’exécution) ; - division horizontale du travail (tâches réparties, ouvriers spécialisés – OS) ; - autorité fonctionnelle.  Création d’un département d’organisation (administration, gestion).  Séparation des fonctions commerciale et financière.  Préconisation d’un encadrement

situations : * Une firme déjà en place * Deux firmes Attention à la différence entre différenciation et diversification : * Différenciation par rapport à un produit, elle peut soit être verticale par rapport à une gamme (objective), soit horizontale (plutôt subjective). * Diversification : processus écologique différent, soit on investi, soit on achète une entreprise déjà présente sur le secteur en question. On a l’identification des acteurs, puis l’environnement dans lequel agissent

concurrentiel a des caractéristiques, il doit être : Significatif Rare Pour se démarquer de la concurrence. Il doit être défendable face aux changements à CT de l’environnement, ambigüe et non substituable face aux tentatives d’imitation (= benchmarking) des entreprises ou de contournement à travers la veille concurrentiel. Il doit être perçu concrètement par les clients en termes de bénéfices ou de valeur à l’’usage. L’entreprise pratique cette analyse quand elle souhaite développer ces

.................................................................33 1.6.3. LES AVANTAGES COMPARATIFS DES FABRICANTS ESPAGNOLS ....................................................................33 1.7. LA BRANCHE EN FRANCE (PAYS RETENU POUR LE BENCHMARKING)......................................................33 1.7.1. LES FABRICANTS DE PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS............................................................................33 1.7.1.1. Les fabricants de pâtes alimentaires.......

contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking. Alors quelles sont les finalités du contrôle de gestion ? 1 Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation : La décentralisation peut être souhaitée a priori pour motiver les acteurs. En outre, elle

l’organisation et en se débarrassant des principes Tayloriens de spécialisation horizontale et verticale du travail. L’organisation matricielle, organisation plate, organisation projet Le downsizing Le delayering Empowerment Externalisation 1- Analyser la concurrence 2- Etudier le client 3- Comprendre les collaborateurs et partenaires Qui sont mes concurrents ? Améliorer sa position concurrentielle benchmarking Définir ses compétences clefs Améliorer la relation-client Fidéliser la clientèle

les objectifs de performance de la Supply Chain peuvent être atteints. La modélisation se fait chronologiquement suivant trois étapes :  un « Business Process Reengineering » modélise la situation actuelle au niveau 1, 2 et 3,  une étape de Benchmarking positionne l’entreprise dans son environnement concurrentiel,  une analyse des « Best Practices » définit le modèle de référence cible de l’entreprise. Schéma du modèle SCOR Objectifs du modèle SCOR Les entreprises optent pour l’utilisation

activités * Dans l’industrie : grandes inventions (énergie mécanique, métallurgie) -> rendements, gains de productivité, baisse des coûts de production et de transport * Nouvelles organisations de la production : division du travail (horizontale et verticale) * Systèmes politiques nouveaux -> nouvelles idéologies (Siècle des Lumières) et changements juridiques importants -> exaltation des libertés et reconnaissance du droit de propriété * Le capitalisme libéral : XIXème

d’information qui permettra de déterminer si les objectifs ont été atteints. 2°) Le contrôle de gestion doit fournir des informations Dans une organisation décentralisée, l’information doit circuler dans le sens vertical comme dans le sens horizontal. La fonction du contrôle de gestion est de recevoir, de formaliser et de traiter ces flux d’informations dans le but d’améliorer la performance de l’organisation. a) Informations verticales ➢ Descendantes La direction

par l’échange des éléments publicitaires ou des liens d’hypertexte. L’analyse permet d’identifier le caractère des partenariats stratégiques entre les acteurs majeurs du marché. 2. Benchmarking – représente une méthode préférée dans le processus d’analyse concurrentielle en ligne. Online benchmarking peut être définie comme une comparaison planifiée et structurée des différents éléments d’e-commerce des acteurs sur le marché en ligne. Il se concentre sur deux objectifs principaux[18] :