Benchmark Trade Marketing

incite les entreprises à s’intéresser au développement durable ? ___ 25 c. d. Typologies ____________________________________________________________ ___ 26 Le concept du « Greenwashing »_____________________________________________ 27 2) Benchmark de stratégie de communication surfant sur le concept développement durable_____________________________________________________ _____________ 28 a. i. ii. iii. Quelques exemples d’industries pétrolières et du secteur du pneu _________________

5 6 7 7 7 8 9 10 IX © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE La consommation citoyenne ............................................. Le commerce mondial, foncièrement inéquitable ? ................... Le commerce équitable : « trade not aid » .............................. Les concepts ..................................................................... Développement et limites du commerce équitable..................... La consommation citoyenne « négative » ................

des efforts en recherche et développement de produits et processus ont accru les coûts fixes des entreprises dont la couverture nécessite des échelles de production croissantes. Ainsi, les économies d’échelle en recherche, en développement et en marketing s’allient aux économies d’échelle en production, faisant apparaître des producteurs mondiaux qui luttent pour obtenir des parts de marché leur permettant de couvrir leurs coûts fixes. Ce processus renforce la tendance à l’élargissement des marchés

procedures regarding the elaboration and processing of accounting and financial information . In its 2004 report on corporate governance and internal control, the Financial Markets Authority (AMF) notes that unlike corporate governance, which now benchmarks standards against which issuers can compare themselves, the absence of a unanimously accepted reference framework for internal control makes the task of describing it much more difficult and can be an obstacle if one eventually wishes to assess

les organisations anglo-saxonnes et présuppose l’existence d’un dispositif de risk management mûr et efficace. © Groupe Eyrolles Ch. 2 – Méthodologie d’identification et d’analyse des risques 23 Le questionnement permet de réaliser des benchmarks intersites et intragroupe, et de produire à ce titre des rosaces de performance permettant d’identifier les centres de risque1 n’appliquant pas à la lettre les procédures de sécurité et de gestion de crise. Ce dispositif est inadapté dans le cas

services to businesses and the opportunity for us to become a key player on the IT market. Page 18 Our long-standing partnership with SFR, illustrated recently by the joint launch of our UCaaS (MY Collaboration) solutions, will facilitate the marketing of our solutions and services, through drawing on our common know-how. Page 19 In this new issue of Business Connect, we showcase our expertise in the field of infrastructure integration. Technological convergence is indeed gathering momentum,

capacités de recherche, d’ingénierie et d’encadrement de la production ? Ont-ils besoin de s’appuyer sur des cadres européens ou américains expatriés pour ces fonctions ? Est-il nécessaire que les bureaux de recherche, d’étude, de stratégie, de marketing, d’innovation technique, en un mot l’essentiel de la matière grise et des structures supérieures d’encadrement restent dans les vieux pays industriels ? 8 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 La réponse

14,7% d’avril à juin 2008, en augmentant sa part de marché de 1,14%, atteignant 21,53%. Pour la première fois de son histoire, il enregistre un chiffre supérieur à celui de Carrefour, leader du marché. Selon les prévisions du bureau d’études Marketing Map, Colruyt pourrait rattraper Carrefour dès l’année prochaine, comme le montre la figure ci-dessous. Figure 4 : Colruyt, premier groupe en 2009 (Source : Le Soir, 05/08/2008) La stratégie de Colruyt correspond donc aux enjeux de notre époque

de coopération et d’action. C’est au sein de ces organisations que peuvent être définies les conditions d’une amélioration de la qualité, des progrès de la traçabilité et de l’efficacité logistique. Elles sont à même de rechercher les méthodes de marketing notamment la labellisation, de promotion et de dynamisation des marchés. Elles peuvent, comme le font déjà certaines d’entre elles, mettre en place des mécanismes d’alerte et d’anticipation et jouer un rôle dans la gestion des crises. Elles peuvent

dernières années sans qu’elle soit d’ailleurs terminée. Mais une question se pose. Probablement « victime » d’une croissance rapide, la fonction Logistique apparaît paradoxalement plus floue et diffuse que jamais à la croisée des autres fonctions vente, marketing, recherche et développement, achat, production, qualité ou service après-vente. La question de son positionnement et de ses frontières ne semble pas résolue, et l’irruption de nouveaux concepts portant le nom de SCM, APS, SCE, WMS, TMS, GPAO, MES