Benchmarking Chez Nike

Praticité ou qualité du produits créent des produits pour chaque couleur de peau/type de cheveux (« cheveux lisses », « cheveux bouclés ») Utilise des héros issus du sport ou de la musique (Ronaldo, Jordan, Zidane,…) pour prôner le multiculturalisme (Nike) Mannequins noirs, asiatiques, latinos (Maybeline, Chanelle) Un service ethnique (cartes prépayées pour gsm par base) Trademarketing Envers les distributeurs (magasins) Partenariats à plusieurs niveaux : - des assortiments - des politiques

Importance du chiffre d'affaire | Importance de la satisfaction du client | On vise les besoins du vendeur | On vise les besoins de l'acheteur. | Figure [ 1 ] tableau de comparaison de Kotler & Dubois: Marketing & Management 10e édition chez Publi – Union. B.4. L’optique Marketing traditionnelle - Importance de la satisfaction de la clientèle par l’identification des besoins rentabilité. - Efficacité par apport à la concurrence - Optique : entretien d’une relation à long terme entre

 dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un  système  d'information  sur  l'environnement  efficace   (intelligence  économique,  veille,  benchmarking.   L’analyse  SWOT   L’analyse  SWOT  =  analyse  de  l’environnement  et  de  la  capacité  stratégique     Strengths   Weakness   Opportunities   Threats     On  cherche  à

plus de flexibilité pour le donneur d’ordre, mais n’est-ce pas aux dépens du sous-traitant ? Autant de questions qui pourront faire l’objet d’un débat en classe ou d’une recherche au CDI. 8 FICHE ÉLÈVE T LE Quelle stratégie internationale chez Babolat ? 1. Quels sont les biens produits par les sous-traitants en Asie? Quelle part du chiffre d’affaires ces produits représentent-ils ? …………………………………………………………………………… ………………………………………………….................................... ……………………………………………………………………………

« compétitive intelligence » et japonais, et par suite on déduit que l’IE c’est une science basée sur la collecte d’information stratégique pour la traiter, l’analyser et la diffuser dans l’organisation, en plus elle est mené sur les actions de benchmarking (étude concurrentielle) ainsi le lobbying (actions d’influence). b. L’IE au service de l’entreprise : Depuis les années 90 ont connu une forte augmentation de l’intensité concurrentielle soit sur le niveau européen ou mondial qui a facilité

défraîchi, fin de série Ristourne = récompense de la fidélité du client Escompte = paiement en cash, au comptant ou anticipé Utilisation des termes internationaux : 2€ EXW c'est-à-dire sorti d’usine 3€ DDP c'est-à-dire marchandise livrée chez l’acheteur Important pour savoir où on va en système de prix POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution est la mise à disposition du produit au consommateur final Choix des circuits de distribution Ex. WOLFBERGER Grandes/moyennes surfaces Internet

................................................17 I.B.2- Le taux de roulement volontaire…………………………………17 I.B.3- les impacts du turnover sur l'entreprise…………………………..19 I.B.4- Identifier les motifs de départ et de fidélité………………………20 Partie II: Benchmarking entre une GE et une multinationale……………………………22 II.A- HOTEL HILTON CONRAD DUBAI…………….......23 II.A.1- Présentation générale de l'organisation………………………….23 II.A.2- La marque employeur de l'hôtel………………………………....24 II.A.3-Le taux de roulement et ses

pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et l’image de l’entreprise et bien sûr sa santé financière à court, moyen ou long terme. Cette quête d’efficacité se traduit : en amont, par des études stratégiques et des études de benchmarking, qui précèdent les actions de sponsoring ; et en aval, par de nombreux outils développés par les sociétés d’études. C’est pour cette raison que la seconde partie du titre est intitulé « … et ses indicateurs de mesure d’efficacité ». Aujourd’hui

lancée qu'en septembre 2013. Objectif monde Désormais l’objectif principal de Inditex(propriétaire de Zara entre autre) est de se lancer dans la bourse, pour en fin réussir a faire concurrence aux géants internationaux comme Hennes&Mauritz, et Gap. Chez Zara, les temps changent vite. Considéré il y a peu encore comme le copieur des grandes marques, le groupe espagnol est aujourd'hui donné comme exemple. De plus, depuis son annonce de vœux de rentrer en Bourse au cours du premier semestre 2001 environ

la Commission européenne, 18 juillet 2001 4 Rapport Brundland 1987 5 Rigby D. Le palmarès 2005 des outils de management in L’Expansion management revue, déc.2005 p.44 à 52 3 est un outil de gestion qui tient tête à l’externalisation ou au benchmarking comme le prouve les résultats de l’enquête « management Tools » effectuée en 20046. Or une nouvelle façon de séduire le client est de lui démontrer que l’entreprise a des valeurs sociales prioritaires, reflet sans nul doute de celles des clients