Benchmark Trade Marketing

venture capital firm Benchmark; the one before that from Angus Bankes, the technical genius behind Moreover.com, the news aggregation service that was recently sold to Verisign for $30 million (‘thirty million and change’, the tall American standing behind me stage-whispers to no one in particular). Angus would also – in less than a year – be hugely responsible for my future. But I didn’t know that at the time. These guys are huge players, business celebrities almost. Benchmark were the investors behind

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

ECOLE DOCTORALE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION UNIVERSITE DE RENNES 1 L’INFLUENCE DE LA COULEUR EN MARKETING : VERS UNE NEUROPSYCHOLOGIE DU CONSOMMATEUR THESE pour l’obtention du titre de tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE RENNES 1 MENTION « SCIENCES DE GESTION » Doctorat conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 présentée et soutenue publiquement par Bernard ROULLET Le 15 décembre 2004 JURY Directeur de recherche : Monsieur

responsabilités au sein de l’entreprise. L’une d’entre-elles est désignée comme animateur du groupe. 2.4.3. LES DIFFÉRENTS SCHÉMAS POSSIBLES DIRECTION Unité IE Marketing Fig 2.2 Ventes Opérations Finances LE SERVICE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE PLACÉ SOUS L’AUTORITÉ DE LA DIRECTION GÉNÉRALE. DIRECTION Finances Marketing Opérations Unité IE Fig 2.3 LE SERVICE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DÉPEND D’UNE UNITÉ OPÉRATIONNELLE. 15/04/2003 08:18 Página 34 Mise en œuvre

plus près de nous au XIXème et au XXème siècle. L’article de HARBULOT et BAUMARD nous aide à saisir l’état de guerre économique dans lequel sont plongés les grands empires coloniaux. L’Empire britannique, avant le Japon et sa fameuse Japan External Trade Office (JETRO), qui a été la redoutable arme d’espionnage industriel de l’Empire du Soleil Levant dans la seconde moitié du XXème siècle, avait déjà mis sur pied au XIXè siècle un outil comparable dans l’environnement concurrentiel du commerce de cette

financement du terrorisme Demos PAGE 11 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 15 FICHES 1. La communication : composantes et modalités 2. Les différents styles de clients négociateurs 3. Le marketing et ses spécificités dans le domaine bancaire 4. Le marketing mix et la démarche marketing 5. Le marketing direct 6. Les différentes techniques d'études de marché 7. Organisation et suivi de l’activité commerciale en agence 8. Le plan d'action commerciale de l'agence bancaire 9. La conduite de réunion

developed at the invitation of the Stock Exchange, with the primary objective of providing general guidance and recommendations on a basic framework of internal control and risk management. It draws on important overseas studies, which are acknowledged benchmarks of international good practice while, at the same time, takes into account the current situation of the Hong Kong market. We believe that the principles and recommendations contained in this guide should help listed companies to understand and implement

Poupart-Lafarge Philippe Trainar Nicolas Véron Directeur adjoint du Département comptables, Commission Bancaire des affaires Membre du Conseil National de la Comptabilité (CNC) Associée – gérante, Ricol, Lasteyrie & Associés Directeur général Europe & Marketing – Standard & Poor’s Associé - gérant – PriceWaterhouseCoopers Ancien Directeur général délégué du Groupe Bouygues Economiste en chef – SCOR Economiste, Research Fellow – Bruegel Group • FG2 - Corporate governance Présidé par Olivier Poupart