Benchmarking Au Maroc

Université Mohammed V - AGDAL Ecole Supérieure de Technologie - Salé Département : Technique de commercialisation et de communication. Filière: Technique de commercialisation. Projet de Fin d’Etude sous le thème : Le benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. |

II-La plus value de l'UPM au processus d Barcelone ● 1-Objectifs multidimensionnels de l'UPM ● 2-Schéma de fusion des structures politiques ● 3-Projets concrets de l'UPM ● III-La place du Maroc au sein de l'UPM : Benchmarking ● 1-La position du Maroc envers le Nord ● 2-La position du Maroc envers le sud ● IV-Conclusion : Notre vision Introduction ● ● ● ● Créée sous la présidence française de l’Union européenne le 13 juillet 2008, l’Union pour la Méditerranée (UPM), vise à relancer

de l’entreprise marocaine « Eléctroplanet » 2. Présentation du type de Benchmarking choisi 3. Présentation des phases et étapes 3.1. Phase 1 : Mesure des performances internes 3.2. Phase 2: Pré-Benchmarking 3.3. Phase 3: Le Benchmarking 3.4. Phase 4: Le Post Benchmarking 3.5. Phase 5: Observations et ajustements

par: MBENDANG Jeanne Chimène Sous la supervision de: Pr PETTANG Chrispin Année scolaire: 2012/2013 niveau : 4GM SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DU BENCHMARKING I. II. III. HISTORIQUE ET DEFINITION DU BENCHMARKING OBJECTIFS DU BENCHMARKING PRINCIPE ET METHODOLOGIE DU BENCHMARKING a. Planification b. Analyse c. Intégration d. Action PARTIE II : APPLICATION DUBENCHMARKING A LA SOCIETE CAMWATER DE DOUALA I. II. III. IV. V. INDICATEUR DE PERFORMANCE CHOIX DU PARTENAIRE

pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc i Talal Bouchakor – M.S.M

b.3. Le passage de la veille stratégique à l’IE Figure 3 : Diapositif d’intelligence économique : 2) Benchmarking : a-généralité : Le benchmarking est un formidable levier d'innovation dans l'entreprise. C'est à la fois une méthode d'analyse permettant de s'étalonner en s'inspirant des meilleurs points, et à la fois un état d'esprit, un style de management. Le benchmarking peut s'effectuer en interne entres les services, ou les entités ; comme en externe, avec ses différents fournisseurs

volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » comprenant

d’étude : « LE BENCHMARKING » REALISE PAR : Merouane ALLOUCHI MEMOIRE D’ETUDE : « LE BENCHMARKING » Table  des  matières   INTRODUCTION  GENERALE   I.   Le  cadre  théorique  du  Benchmarking  :   A.   Présentation  du  Benchmarking  :   1.   Définition  du  Benchmarking  :   2.   Typologies  et  objectifs  du  Benchmarking   3.   Les  étapes  d’un  projet  de  Benchmarking   B.  

réformes de structure n’y occupaient qu’une place restreinte. De plus ,les objectifs des plans pouvaient difficilement concorder avec des politiques économiques a coût terme. Quelles sont les politiques industrielles et stratégies de croissance au Maroc? Définition: la politique industrielle c’est l’ensemble des mesures; des modifications et des procédures de l’allocation des ressources effectuer par le gouvernement pour favoriser certain secteurs considéré comme porteurs dans le but d’accélérer

aux firmes maghrébines d’assimiler les bonnes pratiques de GRH des firmes étrangères. Dans cette optique, le recours au benchmarking est un instrument au service de la compétitivité. Selon Voss et alii (1997), le benchmarking contribue à l’amélioration de la connaissance des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence. Pour Longbottom (2000), le benchmarking se définit comme une recherche des pratiques exemplaires. Hyatt (2001) abonde dans ce sens en affirmant que cette technique