Benchmark Ventes Privées

distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ E-COMMERCE ET VENTE À DISTANCE Vente de produits et services Ensemble des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance LES ACHETEURS EN LIGNE millions en milliards d’Euros 2011 2010 2009 Source : Fevad 31 25 30,7 37,7 42,9 milliards € e-commerce en 2011 37,7 42,9 36,4 milliards € ventes à distance en 2011 ÉDITION Nombre d’internautes VENTE À DISTANCE DE PRODUITS Y compris e-commerce en milliards d’Euros

DISTANCE LES ACHETEURS EN LIGNE Vente de produits et services 37,7 2011 25 Nombre d’acheteurs en ligne 42,9 36,4 31 2009 millions Ensemble des ventes à distance 2010 31 37,7 42,9 milliards € e-commerce en 2011 Ensemble des ventes en ligne 30,7 milliards € ventes à distance en 2011 Source : Fevad VENTE À DISTANCE DE PRODUITS Y compris e-commerce 21,4 milliards € en 2011 en milliards d’Euros 21,4 2011 18,4 2010

pérennité de l’activité commerciale de l’entreprise repose essentiellement sur son activité digitale. C’est pourquoi, une refonte du site web avec intégration d’une application mobile gratuite et complémentaire est essentielle pour développer les ventes et augmenter la fidélité du client. Afin d’asseoir sa place de leader sur le marché des enchères automobiles en ligne, la modernisation du site internet semble primordiale. La création d’une pré-home avec login de connexion obligatoire permettra de

d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur I. Analyse des 5(+1) forces de Porter Joris H. II. Analyse PESTEL Etudiant Résumé de l'exposé Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation ressources humaines stratégie tpe & pme Droit public & international Niveau Intensité concurrentielle : Le nombre de rivaux de

À faible contenu technologique | Intangible (service) De spécialité Sur mesure (adapté, modulaire) Augmenté (un système, à la limite) À fort contenu technologique | Caractéristiques des clients de la filière et/ou du réseau | Clientèle privée (industrial market) Relations à deux niveaux de filière Grand nombre de fournisseurs Grand nombre de clients Faible incidence du réseau (ni partenariat, ni sous-traitance, ni alliances stratégiques, etc.) | Clientèle des collectivités publiques

Internet un article de mode sur les 12 derniers mois, pour une dépense moyenne en ligne de 350 euros par an pour des produits mode. Des chiffres issus d'une étude de ContactLab présentée lors de la conférence eFashion qu'organisait le 9 décembre CCM Benchmark (éditeur du JDN). Qui sont les 50% d'internautes français qui ont acheté au moins un article de mode sur les 12 derniers mois ? Ce sont quasiment autant des hommes (46%) que des femmes (54%), très majoritairement en couple (84%), d'un âge moyen de

peut distinguer : - L’échange électronique entre entreprises ou BtoB (business to business). L’échange électronique entre une entreprise et ses employés ou BtoE (business to employee) ou Intranet. L’échange électronique entre les entreprises privées et le gouvernement ou BtoG (business to government). Le commerce électronique à destination des particuliers ou BtoC (business to consumer). Il s’agit de sites web marchands. Le commerce électronique entre particuliers ou CtoC (consumer to consumer)

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

aux clients et en leur posant moi-même des questions.Néanmoins je n’ai pu réaliser beaucoup de ventes car ma mission principale était de m’occuper du merchandising, la durée du stage étant trop limitée pour avoir toutes les connaissances suffisantes des produits. Cependant j’ai toujours essayé de répondre de manière objectives et honnête aux interrogations des clients. J’ai par ailleurs réussi des ventes s’élevant jusqu’à 6000 euros. Le contact humain était pour moi très important et ne devait être

certains médicaments ; Développement du secteur tributaire de l’assouplissement de la réglementation pour faciliter les autorisations de mise sur le marché des médicaments ; Mise en place de tests de bioéquivalence attendue pour encourager davantage les ventes des génériques ; Niveaux de marges des industriels marocains prévus en recul en 2014, grevés par la baisse des prix des médicaments. Analyse : L’industrie pharmaceutique marocaine a connu ces dernières années de nombreuses réformes, visant principalement