Benchmark Trade Marketing

humains au Soudan, dans son rapport de responsabilité sociale36. Julie Pezzack et Sarah Fairbairn, “Corporate Sustainability Reporting in Canada: A 2002 Update”, Ottawa: Stratos-strategies to sustainability, 2002, p.5 33 United Kingdom, Department of Trade and Industry, Developing Corporate Social Responsibility in the UK, March 2001, cite dans David Greenall et Ron Yachnin, loc. cit., p.22. 34 Global Reporting Initiative [en ligne]¨. About GRI. http://www.globalreporting.org/news/PR/020124.asp# (page

les pays consommateurs plutôt que dans les pays producteurs[12]. Les plateformes alternatives (MTF) Depuis la directive européenne MIF mise en œuvre en novembre 2007 en France, sont apparues de nouvelles places boursières, les MTF (Multilateral Trade Facilities). Les MTF doivent être une alternative aux anciens monopoles nationaux qu'étaient les Bourses de valeur traditionnelles et créer la concurrence. Une centaine de MTF ont fait leur apparition en Europe depuis 2007. Elles sont exploitées par

l’activité du Capital Risque. Quelques exemples d’institutions financières privées : en France, Sofinnova, Galileo, Banexi Ventures (filiale du groupe BNP), Axa Private Equity (filiale d’Axa), CDC innovation, Auriga, etc… Aux Etats-Unis, 3i, Benchmark Capital, etc… au Canada, Working Ventures Canadian Fund, McLean Watson Capital Inc, etc. Les institutions publiques interviennent pour la plupart des cas en phase d’amorçage. Exemples : en France, l’ANVAR, l’APCE et autres structures régionales d’aides

Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une place prépondérante. Ainsi, une bonne distribution reflète la décision de l‟entreprise quant à l‟accessibilité de ses produits. La qualité des décisions marketing est liée à la qualité, la pertinence et la disponibilité rapide des données. La

L’achat amont ............................................................................................... 2. Les alliances stratégiques ............................................................................. 3. Les différentes étapes du marketing achats .................................................. 61 62 78 © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Le processus opérationnel 1. 2. 3. 4. L’expression des besoins .............................................................................

l’existant V. Les opportunités et les contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE 1 La compétitivité portuaire VII. Les contraintes à respecter VIII. Analyse des risques Chapitre 2 : Benchmark et collecte des données I. Benchmarking II. Collecte d Chapitre 3 : Les opérations logistiques à haute valeur ajoutée assurées par la nouvelle plate forme logistique I. L’emballage II. Le conditionnement III. Le packaging IV. Etiquetage et marquage

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

offered by many of our competitors. At times, if we are not bullish on a particular sector, we may not have an Action List pick in that space. The performance of our Action List picks is monitored on an ongoing basis against the relevant S&P/TSX benchmarks. J. P. Benson, CFA Head of Research TD Securities Inc. is a wholly owned subsidiary of The Toronto-Dominion Bank. YOUR ATTENTION IS DIRECTED TO THE IMPORTANT DISCLOSURES IN APPENDIX A. Please see pages 99 to 103 for important disclosure

recherche LARGE, Coresponsable de l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Sâmi Hazoug, Chargé d’enseignement, Coresponsable de l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Comité de rédaction Amr Abou Zeid, Ph.D, Head of Trade Center, BNP Parisbas, Egypt. Mehmet Asutay, Lecturer, Université de Durham, Royaume-Uni. Abderrazak Belabes, Chercheur à l’Institut d'économie islamique, Université du Roi Abdulaziz, Djeddah, Arabie saoudite. Elisabeth Forget, Docteur en droit. Juriste

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48